Strategische Unternehmensnetzwerke versus Cross-border-Unternehmensakquisitionen: Analyse alternativer Markteintrittsformen

در زمینه استراتژی‌های بین‌المللی‌سازی رشد محور، خرید شرکت‌های فرامرزی در حال حاضر شکل ترجیحی ورود به بازار است، اگرچه طبق مطالعات تجربی میزان موفقیت آن‌ها کمتر از 50 درصد است. شبکه های شرکت های استراتژیک جایگزینی را ارائه می دهند که تاکنون در بحث علمی مورد غفلت قرار گرفته است. بر اساس رویکردهای منتخب اقتصاد نهادی جدید و با کمک رویکرد منبع محور مدیریت استراتژیک، آندریاس پادبرگ معیارهای نظری کاملاً پایه ای را شناسایی می کند که امکان مقایسه سیستماتیک دو شکل ورود به بازار را فراهم می کند. تمایز بین انواع مختلف شبکه‌های استراتژیک شرکت، امکان مقایسه آرایش نهادی شبکه استراتژیک شرکت را با سایر اشکال ورود به بازار، علیرغم تجلی‌های گوناگونی که می‌توان به عنوان پدیده‌های واقعی تجربی مشاهده کرد، می‌سازد.

Im Rahmen wachstumsorientierter Internationalisierungsstrategien sind Cross-border-Unternehmensakquisitionen derzeit die bevorzugte Markteintrittsform, obwohl laut empirischer Untersuchungen deren Erfolgsquote bei nur knapp 50 % liegt. Strategische Unternehmensnetzwerke bieten hierzu eine Alternative, die in der wissenschaftlichen Diskussion bisher vernachlässigt wurde. Auf der Basis ausgewählter Ansätze der Neuen Institutionenökonomik und mit Hilfe des ressourcenorientierten Ansatzes des strategischen Managements identifiziert Andreas Padberg theoretisch fundierte Kriterien, die einen systematischen Vergleich der beiden Markteintrittsformen erlauben. Die Unterscheidung verschiedener Typen strategischer Unternehmensnetzwerke ermöglicht es, trotz der Vielfalt der als empirische Realphänomene zu beobachtenden Erscheinungsformen das institutionelle Arrangement des strategischen Unternehmensnetzwerkes anderen Markteintrittsformen gegenüberzustellen.