Strategische Unternehmensführung bei hoher Marktturbulenz: Entwicklung eines Systematisierungsmodells am Beispiel von Netzwerkbranchen

با توجه به جهانی شدن، پیشرفت فنی و افزایش رقابت بین بخشی، بازارها به طور فزاینده ای با تلاطم بالا مشخص می شوند. توانایی توسعه دائمی مزیت‌های رقابتی موقت جدید به یک عامل موفقیت کلیدی تبدیل می‌شود، به این معنی که فرآیند مؤثر مدیریت استراتژیک شرکتی مرتبط‌تر می‌شود.

جان کریستین لورز رویکردهای توضیحی را از فرآیند استراتژی و تحقیق محتوای استراتژی به دست می‌آورد. و همچنین سایبرنتیک مدیریت برای اقدام در آشفتگی بازار بالا. او یک شبکه مفهومی فرا رشته ای ایجاد می کند که آن را با یافته های تجربی از سه مطالعه موردی فعلی در صنایع شبکه آشفته پر می کند. مدل سیستم‌سازی او نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از مدیریت استراتژیک شرکت برای اجرای تغییرات لازم در شرایط آشفتگی بازار و درجه کافی از نظم و جهت‌گیری استفاده کرد.

Aufgrund von Globalisierung, technischem Fortschritt und vermehrtem branchenübergreifendem Wettbewerb sind die Märkte zunehmend durch hohe Turbulenz gekennzeichnet. Die Fähigkeit, immer aufs Neue temporäre Wettbewerbsvorteile zu entwickeln, wird zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor, wodurch ein effektiver Prozess der strategischen Unternehmensführung an Relevanz gewinnt.

John-Christian Lührs gewinnt aus Strategieprozess- und Strategieinhaltsforschung sowie der Management-Kybernetik Erklärungsansätze für das Agieren in hoher Marktturbulenz. Er konstruiert ein transdisziplinäres konzeptionelles Raster, das er mit den empirischen Erkenntnissen aus drei aktuellen Fallstudien in turbulenten Netzwerkbranchen füllt. Sein Systematisierungsmodell zeigt, wie über die strategische Unternehmensführung sowohl die im Kontext hoher Marktturbulenz notwendigen Veränderungen als auch ein ausreichendes Maß an Ordnung und Orientierung realisiert werden können.