دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Prof. Dr. Bernd Glazinski (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409125673, 9783322870230
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 223
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 6 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توسعه استراتژیک شرکت: شناخت و جلوگیری از علائم بحران در مراحل اولیه: سازمان/برنامه ریزی، استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Unternehmensentwicklung: Krisensignale frühzeitig erkennen und abwenden به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه استراتژیک شرکت: شناخت و جلوگیری از علائم بحران در مراحل اولیه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نویسنده با استفاده از مثال سیستم های DB دویچه بان، ابزارهایی
را برای تشخیص شرکت های گروه و سازمان آنها توسعه می دهد. آنها
باید به شناسایی پیشرفت های نامطلوب - به عنوان مثال در توسعه
فروش - در مراحل اولیه کمک کنند.
بر اساس نتایج، او گزینه هایی را برای حل مشکلات در رهبری،
مدیریت، فرهنگ و سازمان نشان می دهد. به منظور تثبیت یک
استراتژی داخلی جدید، گلازینسکی از توسعه شبکه در سطح شرکت،
اقدامات آموزشی مبتنی بر ماتریس های عمل و از جمله موارد دیگر
استفاده می کند. در مورد نظارت و کنترل فرآیندهای توسعه در شرکت
ها.
نویسنده پیشنهادات خود را با تجزیه و تحلیل معیار و مثال های
عملی از سایر شرکت ها و شعب تکمیل می کند.
کتابی پیشگام برای همه توسعه دهندگان سازمانی.
پروفسور دکتر. Bernd Glazinski استاد روانشناسی کسب و کار و
مدیریت منابع انسانی در دانشگاه علوم کاربردی کلن است. علاوه بر
این، او عضو هیئت مدیره MSA Management System Application AG
است.
Am Beispiel der DB Systems der Deutschen Bahn entwickelt der
Autor Tools, um Konzern-Unternehmen und ihre Organisation zu
diagnostizieren. Sie sollen helfen, Fehlentwicklungen - etwa
in der Umsatzentwicklung - frühzeitig zu erkennen.
Aufbauend auf den Ergebnissen zeigt er Optionen zur
Problemlösung in Führung, Management, Kultur und Organisation
auf. Um eine neue interne Strategie zu festigen, geht
Glazinski auf unternehmensweite Netzwerkentwicklung, auf
Aktionsmatrixen aufbauende Trainingsmaßnahmen sowie u. a. auf
Monitoring und Controlling von Entwicklungsprozessen in
Unternehmen ein.
Der Autor ergänzt seine Vorschläge durch Benchmarkanalysen
und Praxisbeispiele aus anderen Unternehmen und
Branchen.
Ein wegweisendes Buch für alle Organisationsentwickler.
Prof. Dr. Bernd Glazinski ist Professor für
Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der FH Köln.
Darüber hinaus wirkt er als Vorstand der MSA Management
System Anwendung AG.
Front Matter....Pages 1-14
Positionierung der Unternehmensentwicklung in der Konzernmarktstruktur....Pages 15-28
Strategieableitung und Transferplanung....Pages 29-54
Organisationsdiagnostik — Instrumente und Methoden....Pages 55-84
Kennzahlen und Performance-Indikatoren im Unternehmensentwicklungsprozess....Pages 85-117
Systematische Auswahl strategischer Optionen der Unternehmensentwicklung — situationskongruentes Transfermanagement....Pages 119-136
Strukturelle Verankerung der Bereichsentwicklung in der Gesamtorganisation: Netzwerkbildung im Kontext von Kommunikation, Information und Zusammenarbeit — Strategien....Pages 137-142
Exkurs: Durchdringung der Organisation — ökonomische Optimierung von Prozessen und Verhalten: Warum man Dinge versteht und trotzdem nicht tut....Pages 143-162
Entwicklung einzelner Organisationseinheiten als Träger dynamischer Entwicklungsprozesse auf der internen Mikroebene — Positionierung und Rolle des mittleren Managements....Pages 163-170
Programmatische Gestaltungselemente in situativen Kontexten anhand konkreter Beispiele....Pages 171-195
Führung und Management von Unternehmensentwicklungsprozessen....Pages 197-217
Back Matter....Pages 219-228