Strategische Positionierung : Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussieren

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه یک استراتژی توسعه می‌یابد، چگونه حوزه‌های تجاری و خدماتی را می‌توان با موفقیت به صورت استراتژیک قرار داد و چگونه می‌توان آنها را با استراتژی کلی منطبق کرد. نویسندگانی از تجارت، علم و مشاوره روش‌های موفق، مفاهیم کاربردی و نمونه‌های راه‌حل متعددی را ارائه می‌کنند.

هرکسی که به‌عنوان یک شرکت، بخش یا رئیس بخش، می‌خواهد «کسب و کار» خود را به طور حرفه‌ای فراتر از روز همسو کند، رقابت‌پذیری سازمان خود را در درازمدت تضمین کند و به دست اندرکاران دیدگاه بدهد، پیشنهادهای ارزشمندی را در اینجا پیدا خواهد کرد. این امر در حوزه‌های تجاری و همچنین برای حوزه‌های خدماتی اعمال می‌شود، مانند: منابع انسانی، تدارکات، فناوری اطلاعات، تعمیر و نگهداری، تدارکات، بازاریابی، تحقیق و توسعه، مالی، سازمان، مهندسی کسب‌وکار و غیره.

برنامه‌ریزان و کنترل‌کنندگان، شرکت‌ها، سازمانی یا توسعه دهندگان پرسنلی که متعهد به تفکر کارآفرینی و عمل در داخل هستند.

Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor.

Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter sein „Geschäft“ über den Tag hinaus professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Dies gilt für Geschäftsbereiche ebenso, wie für Service-Bereiche i.e.: HR, Logistik, IT, Instandhaltung, Beschaffung, Marketing, F&E, Finanzen, Organisation, Business Engineering etc.

Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen.