Strategische Planung von Kernkompetenzen?: Möglichkeiten und Grenzen

با بحث شایستگی‌های اصلی، دیدگاه استراتژی سنتی به نفع رویکردی که مدیریت قابلیت‌های سازمانی را بررسی می‌کند، تجدید نظر می‌شود. این سوال مطرح می شود که آیا و چگونه می توان شایستگی های اصلی را برنامه ریزی کرد؟ بر اساس "دیدگاه مبتنی بر منابع" و "نظریه تکاملی"، پیتر بلوم یک مفهوم چند لایه از شایستگی های اصلی را توسعه می دهد که توسط مهارت های کارکنان، مهارت های جمعی و روال های سازمانی تشکیل می شود. نویسنده از چارچوب مرجع چند بعدی حمایت می کند و نشان می دهد که پرورش و انباشت مهارت های سازمانی به سختی می تواند به صورت تجویزی برنامه ریزی شود. در عوض، محدودیت‌های باریکی برای طراحی استراتژیک شایستگی‌های اصلی وجود دارد که محدود به یک افق برنامه‌ریزی بلندمدت است.

Mit der Diskussion des Themas Kernkompetenzen wird die traditionelle Strategieperspektive revidiert zugunsten eines Ansatzes, der das Management von organisatorischen Fähigkeiten untersucht. Es stellt sich die Frage, ob und wie Kernkompetenzen planbar sind. Peter Blohm erarbeitet auf der Basis des „Resource-based View“ und der „Evolutionary Theory“ eine mehrschichtige Vorstellung von Kernkompetenzen, die durch Fähigkeiten der Mitarbeiter, kollektive Fähigkeiten und organisatorische Routinen konstituiert werden. Der Autor plädiert für einen multidimensionalen Bezugsrahmen und zeigt, dass sich die Kultivierung und Akkumulation von organisatorischen Fähigkeiten kaum präskriptiv planen lassen. Der strategischen Gestaltbarkeit von Kernkompetenzen sind vielmehr enge Grenzen gesetzt, die sich auf einen langfristigen Planungshorizont beschränken.