مشخصات کتاب

Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen

ویرایش:  
نویسندگان: Matthias T. Meifert (auth.),  Matthias T. Meifert (eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783540295730, 9783540295747 
ناشر: Springer Berlin Heidelberg 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 517 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب توسعه استراتژیک پرسنل: برنامه ای در هشت مرحله: مدیریت پرسنل، مدیریت

در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب توسعه استراتژیک پرسنل: برنامه ای در هشت مرحله نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب توسعه استراتژیک پرسنل: برنامه ای در هشت مرحله

توسعه دهندگان پرسنل در شرکت های آلمانی برای توجیه خود در معرض فشار شدیدی قرار دارند. مردم دوست دارند بپرسند: هدف از «گردشگری سمینار» چیست؟ یا: مزایای مراکز سنجش چیست؟ در اصل، این مربوط به میزانی است که توسعه پرسنل به خلق ارزش شرکت کمک می کند. کلید این امر در جهت گیری ثابت همه ابزارهای توسعه پرسنل به استراتژی شرکت نهفته است. این کتاب برنامه ای را در هشت مرحله ارائه می دهد که با آن می توان توسعه استراتژیک پرسنل را با موفقیت اجرا کرد. هدف اصلی آن مسئولین و دست اندرکاران شرکت است: مدیران منابع انسانی، مدیران خط و شوراهای کاری.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der „Seminartourismus“? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehemen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.

فهرست مطالب

Front Matter....Pages I-XVII
Front Matter....Pages 1-1
Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?....Pages 3-27
Status Quo der Personalentwicklung — eine Bestandsaufnahme....Pages 29-44
Strategische Personalentwicklung — Vision und realistische Perspektiven....Pages 45-65
Front Matter....Pages 67-67
Prolog — Das Etappenkonzept im Überblick....Pages 68-81
Strategien der Personalentwicklung....Pages 82-109
Steuerung der Personalentwicklung....Pages 110-137
Kompetenzmanagement....Pages 138-164
Performancemanagement....Pages 166-197
Talentmanagement....Pages 198-218
Weiterbildungsmanagement....Pages 220-265
Retentionmanagement....Pages 266-288
Kulturmanagement....Pages 290-304
Front Matter....Pages 305-305
Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten....Pages 307-317
Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungen....Pages 319-335
Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen....Pages 337-355
Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PE....Pages 357-371
Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings....Pages 373-388
Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks....Pages 389-396
Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation....Pages 397-415
Front Matter....Pages 417-417
Führungskräfteentwicklung in der Praxis....Pages 419-456
Front Matter....Pages 417-417
Weiterbildung in einem führenden deutschen Industrieunternehmen....Pages 457-477
Back Matter....Pages 479-514

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Science of Stories: An Introduction to Narrative Psychology

دانلود کتاب The University of London, 1836-1986: An Illustrated History

دانلود کتاب Colporteurs du Komintern: L’Union soviétique et les minorités au Moyen-Orient

دانلود کتاب Mundo Juvenil - vol 3

دانلود کتاب Bisogna difendere la società