Strategische Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen: Option zur Sicherung der Eigenständigkeit

اگرچه شرکت‌های متوسط ​​در آلمان از اهمیت اقتصادی برجسته‌ای برخوردار هستند، بحث علمی مشارکت‌های استراتژیک اغلب به سمت مشکلات اصلی و شرایط چارچوب شرکت‌های بزرگ است. در مقایسه، هنوز مطالعات تجربی کمی منتشر شده است که به طور صریح به مشارکت استراتژیک شرکت های متوسط ​​می پردازد. بنابراین هنوز باید فرض شود که وضعیت تحقیق رضایت بخش نیست، به ویژه زمانی که ناهمگونی زمینه تحقیق (بخش های صنعت، اندازه شرکت و شکل قانونی) نیز در نظر گرفته شود. این پایان نامه به مشارکت استراتژیک در شرکت های متوسط ​​به معنای کل نگر می پردازد. بر اساس یک مدل مشارکت نظری و بررسی تجربی آن، توصیه‌های طراحی گسترده توسعه می‌یابد. توسعه یک مفهوم فاز تکاملی و یکپارچه به عنوان یک اصل راهنما عمل می کند که شرکت های متوسط ​​را به طور قابل توجهی در انتخاب، پیکربندی و اجرای مشارکت های استراتژیک پشتیبانی می کند. این امر ارتباط توصیه هایی را برای اقدام نشان داده شده فراتر از شرکت های مطالعه موردی گسترش می دهد. این مقاله نه تنها نشان دهنده توسعه بیشتر تحقیقات علمی در مورد این موضوع است، بلکه خواندن مفیدی برای پزشکان علاقه مند است. بنابراین امیدوارم که این کتاب به طور گسترده در بین این گروه های هدف توزیع شود.

Obwohl mittelständische Unternehmen eine überragende wirtschaftliche Bedeutung in Deutschland haben, orientiert sich die wissenschaftliche Diskussion Strategischer Partnerschaften allzu häufig an den Problem schwerpunkten und Rahmenbedingungen von Großunternehmen. Im Vergleich sind immer noch wenig empirische Untersuchungen veröffentlicht, die sich explizit mit Strategischen Partnerschaften mittelständischer Unternehmen beschäftigen. Nach wie vor muß deshalb von einem unbefriedigenden Forschungsstand ausgegangen werden, vor allem dann, wenn die Heterogenität des Forschungsfeldes (Branchen, Betriebsgröße der Unternehmen und Rechtsform) mit in Betracht gezogen wird. Die vorliegende Arbeit nimmt sich Strategischen Partnerschaften in mittelständischen Unternehmen im ganzheitlichen Sinne an. Auf der Basis eines theoretischen Partnerschaftsmodells und dessen emprischer Überprüfung werden weitgehende Gestaltungsempfehlungen erarbeitet. Die Entwicklung eines integrativen, evolutorischen Phasenkonzeptes dient als Leitschnur, die die mittelständischen Unternehmen maßgeblich bei der Auswahl, Konfiguration und Implementierung Strategischer Partnerschaften unterstützt. Damit wird die Relevanz der aufgezeigten Handlungsempfehlungen über die Fallstudienunternehmen hinaus erweitert. Dieser Beitrag stellt damit nicht nur eine Weiterentwicklung der wissenschaftlichen Forschung zu diesem Themengebiet dar, sondern ist gleichzeitig nützliche Lektüre für den interessierten Praktiker. Ich wünsche dem Buch deshalb bei diesen Zielgruppen eine große Verbreitung.