Strategische Netzwerke in der Bekleidungsindustrie

فشار رقابتی بین‌المللی شرکت‌های صنعت پوشاک آلمان را برای مدت طولانی مجبور کرده است که به دنبال استراتژی‌های بقای جدید باشند. تا کنون، آنها اغلب نیاز به برآورده کردن خواسته‌های مصرف‌کننده تغییر یافته و روندهای توسعه در خرده‌فروشی با اقدامات بازسازی گسترده در زنجیره ارزش لباس را نادیده گرفته‌اند. در یک مطالعه تجربی، Sven Grandke پتانسیل طراحی اساسی زنجیره ارزش لباس را شناسایی می کند. این نشان می‌دهد که اکثر ارائه‌دهندگان آلمانی اهمیت یک جهت‌گیری مداوم بازارمحور طیف خدمات و زنجیره ارزش خود را تشخیص می‌دهند، اما اقدامات اجرایی مناسب در دسترس نیست. بنابراین، نویسنده توصیه هایی را برای طراحی شبکه های استراتژیک در صنعت پوشاک برای انواع تولیدکنندگان جداگانه به دست آورده است.

Der internationale Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen der deutschen Bekleidungsindustrie bereits seit längerem, nach neuen Überlebensstrategien zu suchen. Bislang übersahen sie dabei vielfach die Notwendigkeit, den veränderten Konsumentenwünschen und den Entwicklungstendenzen im Handel mit tiefgreifenden Restrukturierungsmaßnahmen der bekleidungswirtschaftlichen Wertschöpfungskette zu begegnen. Sven Grandke identifiziert in einer empirischen Studie die wesentlichen Gestaltungspotentiale der bekleidungswirtschaftlichen Wertschöpfungskette. Er zeigt auf, dass die Mehrheit der deutschen Anbieter die Bedeutung einer konsequent marktorientierten Ausrichtung ihres Leistungsspektrums und ihrer Wertschöpfungskette zwar erkennt, geeignete Umsetzungsmaßnahmen jedoch nicht zur Verfügung stehen. Der Autor leitet daher für einzelne Herstellertypen Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von strategischen Netzwerken in der Bekleidungsindustrie ab.