Strategische Lieferantenintegration: Ein Modell zur Entscheidungsunterstützung für die Automobilindustrie und den Maschinenbau

روابط بین شرکت ها در سال های اخیر به طور اساسی تغییر کرده است. با توجه به جهانی شدن بازارهای تدارکات، کاهش عمق ارزش افزوده با افزایش همزمان تعداد انواع و انواع و افزایش روابط تامین کنندگان، اهمیت مدیریت موثر تامین کننده رو به افزایش است. علاوه بر این، فناوری‌های اطلاعات و ارتباطات مدرن، امکانات جدیدی را برای یکپارچه‌سازی و کنترل تامین‌کنندگان ارائه می‌دهند.

برنهارد آرنولد یک مدل پشتیبانی تصمیم را توسعه می‌دهد که امکان انتخاب اشکال مناسب یکپارچه‌سازی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کند. این امر مستلزم نظام‌بندی اشکال مختلف مرسوم و الکترونیکی ادغام برای معاملات تجاری با انواع مختلف تامین‌کنندگان است. در چارچوب دوازده مصاحبه تخصصی با شرکت های معروف صنعت خودرو و مهندسی مکانیک، مدیریت تامین کننده و اشکال فعلی و برنامه ریزی شده یکپارچه سازی تحلیل و ارزیابی می شود.

Die Beziehungen zwischen Unternehmen haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Aufgrund der Globalisierung der Beschaffungsmärkte, der Reduzierung der Wertschöpfungstiefe bei gleichzeitigem Anstieg der Varianten und Typenanzahl sowie der Zunahme der Zulieferrelationen nimmt die Bedeutung eines effektiven Lieferantenmanagements zu. Darüber hinaus bieten moderne Informations- und Kommunikationstechnologien neue Möglichkeiten zur Integration und Steuerung der Lieferanten.

Bernhard Arnold entwickelt ein Modell zur Entscheidungsunterstützung, das die Auswahl geeigneter Integrationsformen für Unternehmen ermöglicht. Hierfür ist eine Systematisierung verschiedener konventioneller und elektronischer Integrationsformen für die Geschäftsabwicklung mit unterschiedlichen Lieferantentypen notwendig. Im Rahmen von zwölf Experteninterviews bei namhaften Unternehmen aus der Automobilindustrie und dem Maschinenbau werden das Lieferantenmanagement sowie die derzeitigen und geplanten Integrationsformen analysiert und evaluiert.