دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Henny Lena Holzhauser (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658114633, 9783658114640
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 348
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تحلیل استراتژیک مشتری در مشاغل خانوادگی متوسط: تحلیلی در صنعت عرضه خودرو: مدیریت، استراتژی کسب و کار/رهبری، فروش/توزیع
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Kundenanalyse in mittelgroßen Familienunternehmen: Eine Analyse in der Automobilzulieferindustrie به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تحلیل استراتژیک مشتری در مشاغل خانوادگی متوسط: تحلیلی در صنعت عرضه خودرو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Henny Lena Holzhauser دلایلی را تجزیه و تحلیل میکند که چرا کسبوکارهای خانوادگی متوسط از مفاهیم مدیریت استراتژیک استفاده نمیکنند، چه دلایلی میتواند منجر به یک برنامه کاربردی شود و چه ویژگیهای خاصی باید در هنگام توسعه مفاهیم در نظر گرفته شود. تمرکز بر هسته موفقیت است: مشتری. در زمینه موفقیتهای گذشته و تجربه بحرانهای شرکتی، نویسنده مدلی از تحلیل استراتژیک مشتری را از منظر وابستگیهای مسیر و گسست مسیر توسعه میدهد که در نحوه تصمیمگیری در کسبوکارهای خانوادگی متوسط ادغام میشود. این مدل در نظر گرفته شده است تا به عنوان یک جهت گیری برای تمام آن شرکت هایی عمل کند که باید با وابستگی های اقتصادی قابل توجهی به مشتریان و منابع مدیریتی بسیار محدود سر و کار داشته باشند. صنعت تامین خودرو چارچوب عملی مناسبی را برای بخشهایی با ساختار مشابه فراهم میکند.
Henny Lena Holzhauser analysiert die Gründe, warum mittelgroße Familienunternehmen Strategische Managementkonzepte nicht verwenden, welche Anlässe zu einer Anwendung führen können und welche Besonderheiten bei der Entwicklung von Konzepten beachtet werden müssen. Der Fokus liegt auf dem Kern des Erfolges: Den Kunden. Im Kontext vergangener Erfolge und dem Durchleben von Unternehmenskrisen entwickelt die Autorin aus der Perspektive von Pfadabhängigkeiten und Pfadbrüchen ein Modell der Strategischen Kundenanalyse, das in die Art der Entscheidungsfindung mittelgroßer Familienunternehmen integriert ist. Das Modell soll all jenen Unternehmen als Orientierung dienen, die mit signifikanten wirtschaftlichen Abhängigkeiten von Kunden und stark begrenzten Managementressourcen umgehen müssen. Stellvertretend für ähnlich strukturierte Branchen liefert die Automobilzulieferindustrie dafür den passenden praktischen Rahmen.
Front Matter....Pages I-XXV
Einleitung....Pages 1-7
Familienunternehmen....Pages 9-19
Pfadabhängigkeit in mittelgroßen Familienunternehmen....Pages 21-46
Unternehmenskrisen in Familienunternehmen und das Zustandekommen eines Pfadbruches....Pages 47-67
Entwicklungen in der Automobilindustrie....Pages 69-131
Strategische Kundenanalyse....Pages 133-185
Fallstudien als Untersuchungsdesign....Pages 187-227
Fallstudien – Empirie II....Pages 229-295
Zusammenfassung, Limitationen und Ausblick....Pages 297-302
Back Matter....Pages 303-335