Strategische Initiativen und Programme: Unternehmen gezielt transformieren

ابتکارات و برنامه های استراتژیک اکنون یک ابزار مدیریتی شناخته شده هستند. به سختی هیچ سازمانی نمی تواند بدون برنامه هایی برای تضمین نتایج، تغییر برنامه ها یا ابتکارات رشد انجام دهد. علیرغم مزایای فراوان و کاربرد گسترده آنها، ما هنوز در مورد اینکه آیا و چگونه می توان ابتکارات و برنامه های استراتژیک را می توان با موفقیت مدیریت کرد یا خیر، نمی دانیم. در همکاری نزدیک با مدیران سطوح مختلف مدیریت، نویسندگان مجموعه‌ای از ابزارهای عمل محور را در یک برنامه تحقیقاتی بلندمدت ایجاد کرده‌اند که امکان استفاده از ابتکارات و برنامه‌ها را به شیوه‌ای سیستماتیک و جامع برای مدیریت استراتژیک فراهم می‌کند. نمونه‌های متعددی از شرکت‌های معروف اجرای آن را نشان می‌دهد.

گروه‌های هدف
مدیران برتر، رهبران شرکت و مدیران عامل
​​استراتژیست‌ها، سازمان‌دهندگان و توسعه‌دهندگان شرکت
مدیران پروژه و مدیران سطح متوسط< br> مشاوران مدیریت
دانشجویان و مدرسان اقتصاد

نویسندگان
پروفسور Dr. مارکوس منز استادیار مدیریت استراتژیک در دانشگاه سنت گالن (HSG) و مدیر پروژه در موسسه مدیریت بازرگانی است.
پروفسور Dr. Torsten Schmid استادیار مشاوره روش کیفی در دانشگاه سنت گالن (HSG) و مدیر پروژه در موسسه مدیریت بازرگانی است.
پروفسور Dr. Günter Müller-Stewens استاد استراتژی و سازمان در دانشگاه سنت گالن (HSG) و مدیر موسسه مدیریت بازرگانی است.
پروفسور Dr. کریستوف لچنر استاد مدیریت استراتژیک در دانشگاه سنت گالن (HSG) و مدیر اجرایی موسسه مدیریت بازرگانی است.

Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Kaum eine Organisation kann auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen verzichten. Trotz ihrer vielfältigen Vorteile und großen Verbreitung wissen wir noch wenig darüber, ob und wie strategische Initiativen und Programme erfolgreich zu führen sind. In enger Zusammenarbeit mit Managern verschiedener Führungsebenen haben die Autoren innerhalb eines langjährigen Forschungsprogramms ein praxisrelevantes Instrumentarium entwickelt, das es ermöglicht, Initiativen und Programme in systematischer und umfassender Weise für die strategische Führung zu nutzen. Zahlreiche Beispiele aus bekannten Unternehmen illustrieren die Umsetzung.

Die Zielgruppen
Top-Manager, Unternehmensführer und CEOs
Strategen, Organisatoren und Unternehmensentwickler
Projektleiter und Führungskräfte mittlerer Ebenen
Unternehmensberater
Studierende und Dozierende der Wirtschaftswissenschaften

Die Autoren
Prof. Dr. Markus Menz ist Assistenzprofessor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Torsten Schmid ist Assistenzprofessor für qualitative Methodenberatung an der Universität St. Gallen (HSG) und Projektleiter am Institut für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist Professor für Strategie und Organisation an der Universität St. Gallen (HSG) und Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.
Prof. Dr. Christoph Lechner ist Professor für Strategisches Management an der Universität St. Gallen (HSG) und geschäftsführender Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft.