دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Christoph M. Buchmann (auth.)
سری: Schriften zur Unternehmensentwicklung
ISBN (شابک) : 9783658113773, 9783658113780
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 287
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب زمینه های طراحی استراتژیک سازمان شعب در خرده فروشی: تجزیه و تحلیل استراتژی برای استخراج رویکردهای انعطاف پذیری سازمانی: مدیریت، استراتژی کسب و کار/رهبری، کارآفرینی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategische Gestaltungsfelder der Filialorganisation im Handel: Strategiebetrachtung zur Ableitung organisatorischer Flexibilisierungsansätze به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب زمینه های طراحی استراتژیک سازمان شعب در خرده فروشی: تجزیه و تحلیل استراتژی برای استخراج رویکردهای انعطاف پذیری سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کریستف ام. بوخمن با گسترش دیدگاه تک بعدی از جهت گیری قیمت و نشان دادن استراتژی هایی برای موقعیت یابی رقابتی که ارزش افزوده دارند، به شرکت های تجاری ثابت جایگزین هایی برای مفاهیم استراتژی کلاسیک ارائه می دهد. نویسنده گزینههای مشخصی را برای اقدام برای یک فرآیند تحول مستمر به یک سازمان شعبه پایدار به مدیریت ارائه میکند، که او تنها آن را در ترکیب اقدامات استراتژیک-سازمانی با استفاده از کل سیستم سود میبیند.
Christoph M. Buchmann präsentiert stationären Handelsunternehmen Alternativen zu den klassischen Strategiekonzepten, indem er die eindimensionale Sicht der Preisorientierung erweitert und mehrwertstiftende Strategien zur Wettbewerbspositionierung aufzeigt. Der Autor bietet dem Management konkrete Handlungsmöglichkeiten für einen kontinuierlichen Transformationsprozess zu einer zukunftsfähigen Filialorganisation, den er nur im Verbund von strategisch-organisatorischen Maßnahmen unter Anwendung des gesamten Nutzensystems sieht.
Front Matter....Pages I-XX
Einführung....Pages 1-18
I. Herausforderungen des filialisierten Einzelhandels unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen....Pages 19-74
II. Die strategische Perspektive zur Handhabung der filialorganisatorischen Herausforderungen im Handel....Pages 75-143
III. Flexibilisierung der Filialorganisation als Strategische Notwendigkeit....Pages 144-213
Schlussbetrachtung....Pages 214-226
Back Matter....Pages 227-269