دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Jürgen Frischmuth, Dr. Wolfgang Karrlein, Prof. Dr. Jan Knop (auth.), Jürgen Frischmuth, Dr. Wolfgang Karrlein, Prof. Dr. Jan Knop (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783540412953, 9783642565885 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 280 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی ها و فرآیندهای مدل های تجاری جدید: راهنمای عملی برای کسب و کار الکترونیک و موبایل: سیستم های اطلاعاتی و خدمات ارتباطی، سیستم های اطلاعات کسب و کار، مهندسی ارتباطات، شبکه ها، مدیریت نوآوری/فناوری، سیاست تحقیق و توسعه/تکنولوژی، کامپیوتر و جامعه
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategien und Prozesse für neue Geschäftsmodelle: Praxisleitfaden für E- und Mobile Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی ها و فرآیندهای مدل های تجاری جدید: راهنمای عملی برای کسب و کار الکترونیک و موبایل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کسب و کار الکترونیکی و تجارت موبایلی به طور گسترده در حال
تغییر نحوه عملکرد شرکت ها و سازمان ها در آینده هستند. در نتیجه
ادغام فناوری اطلاعات و ارتباطات از راه دور، کل زنجیره فرآیند از
تامین کنندگان تا مصرف کنندگان به طرز چشمگیری تغییر خواهد کرد.
الزامات اساسی عبارتند از امنیت، در دسترس بودن، مقیاس پذیری،
اثربخشی، کارایی و سرعت. اما این همه ماجرا نیست: استراتژیها و
مدلهای جدید کسبوکار، مدیریت تغییر، مؤلفههای ابتدایی هستند که
باید با معرفی راهحلهای تجارت الکترونیکی همراه باشند. با این
پیچیدگی، این سوال مطرح می شود: با چه چیزی و چگونه؟
این موضوع که در کتاب های دیگر نیز در چندین جنبه به آن پرداخته
شده است، موضوع فعلی انجمن مدیریت موفق شرکت خدمات مشاوره و خدمات
زیمنس بود. انجمن کاربران زیمنس SAVE در مه 2000. این کتاب از
مشارکت های به روز شده با افزودن جنبه های مفهومی بیشتر ایجاد شده
است. چیزی که آن را خاص می کند، ارائه منحصر به فرد عمل محور
رویکردهای استراتژیک و مفهومی است که توسط نمونه هایی از پروژه
هایی که قبلاً در عمل انجام شده اند پشتیبانی می شود. این کتاب به
نمونههای تجاری از کشورهای آنگلوساکسون محدود نمیشود، بلکه به
طور خاص به وضعیت اقتصاد آلمان میپردازد و نشان میدهد که چگونه
شرکتها به جنبههای تحول ضروری به اقتصاد جدید نزدیک میشوند.
E-Business und Mobile Mobile Business ver?ndern massiv die Art,
wie Unternehmen und Organisationen zuk?nftig funktionieren.
Durch diedie Verschmelzung von Telekommunikation und
Informationstechnologie werden sich ganze Prozessketten von
Lieferanten zu Verbrauchern dramatisch ver?ndern.
Grundvor-aussetzungen sind dabei Sicherheit, Verf?gbarkeit,
Skalierbarkeit, Effektivit?t, Effizienz und Schnelligkeit.
Damit ist es aber noch nicht getan: Strategien und neue
Gesch?ftsmodelle, Change Management, sind elementare
Bestandteile, die die Einf?hrung von E-E-Business-L?sungen
begleiten m?ssen. Bei dieser Komplexit?t stellt sich die Frage:
Womit und wie beginnen?
Dieses Thema, das in mehreren Facetten auch in anderen B?chern
behandelt wird, war aktueller Gegenstand eines erfolgreichen
Management-Forums des Beratungs- und
Dienstleistungsunternehmens Siemens Business Services und des
Siemens Anwendervereins SAVE im Mai 2000. Aus den
aktualisierten Beitr?gen entstand mit Erg?nzungen um weitere
konzeptionelle Aspekte dieses Buch. Seine Besonderheit liegt in
der einmaligen praxisorientierten Darstellung strategischer und
konzeptioneller Ans?tze, die durch Beispiele f?r bereits in der
Praxis durchgef?hrter Projekte unterst?tzt wird. Dabei
beschr?nkt sich das Buch nicht auf Gesch?ftsbeispiele aus dem
angels?chsischen Raum, sondern geht vielmehr gezielt auf die
Situation der deutschen Wirtschaft ein und zeigt, wie Firmen an
Teilaspekte der notwendigen Transformation in die New Economy
herangehen.
Front Matter....Pages I-XI
Front Matter....Pages 1-1
Die Zukunft hat schon begonnen....Pages 3-7
Front Matter....Pages 9-9
Strategien und Geschäftsmodelle im E-Business....Pages 11-37
„Value Innovation“ als strategisches Werkzeug für Unternehmen auf dem Weg zum virtuellen Unternehmen....Pages 39-49
Praxisbeispiel: Travel Management als Teil des Business Process Reengineering....Pages 51-67
Change Management bei der Einführung von E-Business....Pages 69-79
E-Business in der Hochschule: Wirklichkeit, Vision und Voraussetzungen....Pages 81-98
Front Matter....Pages 99-99
Portale und elektronische Marktplätze....Pages 101-113
Praxisbeispiel: UP2GATE—Lösungsplattform für den schnellen Aufbau von Internet-Portalen....Pages 115-122
Praxisbeispiel: Rheinische Post& #x2014; Verlage steigen in den E-Commerce ein....Pages 123-128
Praxisbeispiel: VIP AG—Der virtuelle Einkaufs- Verbund bringt allen Seiten Gewinn....Pages 129-135
Praxisbeispiel: Stadt Köln—E-Government, ein neues Verwaltungsparadigma....Pages 137-142
Front Matter....Pages 143-143
Customer Relationship Management stellt den Kunden in den Mittelpunkt des Handelns....Pages 145-157
Praxisbeispiel: TECCOM—E-Business im Automobil-Ersatzteilhandel....Pages 159-167
Front Matter....Pages 169-169
Supply Chain Management als Schlüssel zum Unternehmenserfolg....Pages 171-181
Praxisbeispiel: Flextronics—Supply Chain Management schafft die Basis....Pages 183-192
Praxisbeispiel: Siemens IT Service—Intelligente E-Business-Lösungen für das IT-Procurement....Pages 193-203
Front Matter....Pages 205-205
Business Information Management sorgt für Überblick in der Informationsflut....Pages 207-215
Praxisbeispiel: Reutlinger General-Anzeiger— Einstieg ins E-Business....Pages 217-225
Praxisbeispiel: Siemens ICN—Durchgängiges Informationsmanagement für die Produktentwicklung....Pages 227-233
Front Matter....Pages 235-235
Outsourcing als strategische Unternehmensentscheidung....Pages 237-254
Front Matter....Pages 235-235
Praxisbeispiel: Outsourcing von Telekommunikationsleistungen — ein strategisches Beispiel im RAG-Konzern....Pages 255-262
Praxisbeispiel: Business Process Outsourcing (BPO) von Customer Care und Billing im Umfeld der City Carrier am Beispiel TeleFactory....Pages 263-268
Front Matter....Pages 269-269
Sechs Erfolgsfaktoren in einer vernetzten Wirtschaft....Pages 271-282
Back Matter....Pages 283-292