Strategien für Zulieferunternehmen: Optionen für den Mittelstand

جهانی شدن بخش‌ها، ادغام‌های بزرگ و فناوری‌های جدید، صنعت عرضه را که مشخصه آن شرکت‌های متوسط ​​است، مجبور می‌کند در گزینه‌های بازاریابی قبلی خود تجدیدنظر کند. فشار برای جهت‌گیری مجدد استراتژیک ناشی از مفاهیم مدولارسازی یا زیرسیستم جدید شرکت‌های مشتری است که به نوبه خود منجر به کاهش هزینه‌ها، انطباق سریع‌تر با تغییرات تکنولوژیکی و کاهش تعداد تامین‌کنندگان می‌شود.

رالف نیدردرنک گزینه‌های استراتژیک را تجزیه و تحلیل می‌کند. از شرکت های تامین کننده. Unter از جنبه یک مفهوم استراتژیک و در عین حال پیاده سازی عملیاتی، بررسی می شود که چگونه تامین کنندگان می توانند به ارائه دهندگان سیستم تبدیل شوند. نویسنده مسیرهای توسعه شرکت های متوسط ​​را به ارائه دهندگان سیستم نشان می دهد و ارزیابی می کند. در انجام این کار، او موقعیت فعلی شما را در بازار مربوطه در نظر می گیرد.

Die Globalisierung von Branchen, Megafusionen und die neuen Technologien zwingen die mittelständisch geprägte Zulieferindustrie, ihre bisherigen Vermarktungsoptionen zu überdenken. Der Druck zur strategischen Neuorientierung geht dabei von neuen Modularisierungs- bzw. Subsystemkonzepten der Abnehmerunternehmen aus, die ihrerseits zu Kostensenkungen, schnellerer Anpassung an den technologischen Wandel und Verminderung der Zuliefererzahl führen.

Ralph Niederdrenk analysiert strategische Optionen von Zulieferunternehmen.Unter dem Aspekt eines strategisch und zugleich operativ umsetzungsorientierten Konzepts wird untersucht, wie aus Zulieferern Systemanbieter werden können. Der Autor zeigt die Entwicklungspfade mittelständischer Unternehmen zum Systemanbieter auf und beurteilt sie. Dabei berücksichtigt er besonders ihre derzeitige Position im relevanten Markt.