Strategien der Personalentwicklung: Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW

Front Matter....Pages I-VIII
Front Matter....Pages 1-2
Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung....Pages 3-21
Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung....Pages 23-44
Front Matter....Pages 45-46
Strategieorientierte Personalentwicklung....Pages 47-75
Strategisches Management von Human-Ressourcen....Pages 77-113
Front Matter....Pages 115-116
Personalentwicklung bei der Adam Opel AG....Pages 117-140
Personalentwicklung bei der Esso A.G.....Pages 141-153
Personalentwicklung im Otto Versand....Pages 155-167
Personalentwicklung bei Beiersdorf....Pages 169-182
Front Matter....Pages 183-184
Managemententwicklung bei Bertelsmann....Pages 185-194
Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM....Pages 195-213
Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips....Pages 215-226
Führungsgrundsätze und Führungsausbildung in der Volkswagen AG....Pages 227-240
Front Matter....Pages 240-242
Die Management-Potential-Analyse in der Praxis....Pages 243-262
Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung....Pages 263-281
Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung....Pages 283-298
Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung....Pages 299-325
Back Matter....Pages 327-336