دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Tobias Augsten, Harald Brodbeck, Beat Birkenmeier (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783658156848, 9783658156831 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2017 تعداد صفحات: 183 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی و نوآوری: استفاده موثر از اهرم های تعیین کننده در شرکت: استراتژی کسب و کار/رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategie und Innovation: Die entscheidenden Stellschrauben im Unternehmen wirksam nutzen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی و نوآوری: استفاده موثر از اهرم های تعیین کننده در شرکت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب از مثالهای عملی قابل توجه بسیاری استفاده میکند تا راههای جدیدی را نشان دهد که در آن کارآفرینان و مدیران اجرایی میتوانند جهتگیری استراتژیک شرکت و قدرت نوآورانه را با موفقیت ترکیب کنند. رویه ها و ابزارهای ایجاد شده از روش مشاوره به طرز چشمگیری نشان می دهد که چگونه همه کارکنان می توانند به طور فعال در فرآیند نوآوری مشارکت داشته باشند و چگونه یک فرهنگ سازمانی ترویج کننده نوآوری ایجاد می شود. در زمان تجارت جهانی کالا و خدمات و در دسترس بودن مداوم اطلاعات، دیگر بهبود مستمر محدوده محصول و ارتقای بهینه سازی داخلی کافی نیست. دیدگاه نویسندگان اجازه می دهد تا نگاهی جدید به این که چگونه مدل های کسب و کار را می توان به طور سودآور زیر سوال برد و چگونه تغییرات اساسی را می توان به طور فعال آغاز کرد.
Das Buch zeigt anhand vieler bemerkenswerter Praxisbeispiele neue Wege auf, wie Unternehmer und Führungskräfte es erfolgreich schaffen, die strategische Ausrichtung des Unternehmens und die Innovationskraft miteinander zu verbinden. Aus der Beratungspraxis etablierte Vorgehensweisen und Tools vermitteln eindrucksvoll, wie alle Mitarbeiter aktiv in den Innovationsprozess einbezogen werden können und wie eine innovationsfördernde Unternehmenskultur entsteht. In Zeiten des weltumspannenden Waren- und Dienstleistungsverkehrs und der ständigen Verfügbarkeit von Informationen genügt es nicht mehr, die Produktpalette kontinuierlich zu verbessern und interne Optimierungen voranzutreiben. Die Perspektive der Autoren erlaubt einen neuen Blick darauf, wie Geschäftsmodelle gewinnbringend hinterfragt werden und sich proaktiv auch radikale Änderungen anstoßen lassen.
Front Matter....Pages I-XIV
Die Herausforderung....Pages 1-8
Innovation und Strategie....Pages 9-41
Innovation und Geschäftsmodell....Pages 43-67
Die innovationsfördernde Ablauforganisation....Pages 69-114
Die Voraussetzungen für Innovation in der Aufbauorganisation schaffen....Pages 115-141
Innovation und Unternehmenskultur....Pages 143-152
Die Leistungsgrenze Ihrer Innovationsmaschine überwinden....Pages 153-170
Fazit....Pages 171-171
Back Matter....Pages 173-175