دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Gilbert Probst. Christian Wiedemann (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658021580, 9783658021597
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2013
تعداد صفحات: 174
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب راهنمای استراتژی برای تمرین: استراتژی کسب و کار/رهبری، علم کسب و کار/مدیریت، عمومی، سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategie-Leitfaden für die Praxis به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راهنمای استراتژی برای تمرین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران با آینده نگری استراتژیک مشخص می شوند - چه در مدیریت یک سازمان، یک بخش یا یک عملکرد. به کارگیری این آینده نگری با توجه به وقت گیر بودن کسب و کار روزمره و روابط پیچیده متقابل چالش برانگیز است. اکنون در نسخه دوم و به روز شده، نویسندگان گام به گام پزشکان را در مورد چگونگی طراحی و اجرای موفقیت آمیز استراتژی خود راهنمایی می کنند. مثالهای زیادی این روش را نشان میدهند.
Strategische Weitsicht zeichnet Führungskräfte aus – sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschäfts und komplexer Zusammenhänge herausfordernd. Nun bereits in der 2., aktualisierten Auflage leiten die Autoren Praktiker Schritt für Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen können. Viele Beispiele illustrieren das Vorgehen.
Front Matter....Pages I-XIV
Zu Beginn....Pages 1-6
Strategische Ausgangslage....Pages 7-36
Komplexität der Strategie-Situation....Pages 37-52
Strategie-Entwicklung....Pages 53-110
Strategie-Umsetzung....Pages 111-150
Strategie-Kontrolle und Review....Pages 151-158
Zum Schluss....Pages 159-161