دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Thomas D. Zweifel, Edward J. Borey (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783658049836, 9783658049843 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 197 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب استراتژی در عمل: هفت گام برای استراتژی شرکت و اجرا: برنامه ریزی، رهبری، همسو کردن عملکرد: استراتژی کسب و کار/رهبری، تجارت و مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategie in Aktion: In sieben Schritten zur Unternehmensstrategie und -umsetzung: Planung, Führung, Leistung im Einklang به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استراتژی در عمل: هفت گام برای استراتژی شرکت و اجرا: برنامه ریزی، رهبری، همسو کردن عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنامهریزی سنتی دیگر تضمینی برای موفقیت نیست: پیچیدگی و عدم قطعیت، جهانیسازی و اینترنت، مصرفکنندگان توانمند و سلسلهمراتبهای صافتر، رویکرد جدیدی را ضروری میسازند. بر اساس یافته های علمی و بهترین شیوه ها، این کتاب نشان می دهد که چگونه شرکت ها شکاف بین برنامه ریزی استراتژی و اجرای استراتژی را کاهش می دهند. مدیران استراتژی یک نقشه راه سیستماتیک برای استراتژی های برنده آینده دریافت می کنند.
Traditionelle Planung ist kein Garant für Erfolg mehr: Komplexität und Unsicherheit, die Globalisierung und das Internet, ermächtigte Verbraucher und flachere Hierarchien machen einen neuen Ansatz unabdingbar. Anhand wissenschaftlicher Erkenntnisse und Best Practices zeigt das Buch, wie Unternehmen die Lücke zwischen Strategieplanung und Strategieumsetzung schließen. Strategieverantwortliche erhalten eine systematische Roadmap für künftige Gewinnstrategien.
Front Matter....Pages I-XXII
Ist Strategie tot?....Pages 1-20
Lang lebe die Strategie (-In-Aktion)!....Pages 21-32
Sehen Sie den Tatsachen ins Auge: Ein gemeinsames Verständnis entwickeln....Pages 33-56
Welche Lücken? Strategische Vision und Absicht....Pages 57-73
Die Kunst der Messung: Was steht auf dem Dashboard?....Pages 75-93
Die Lücke schließen: Stoßrichtungen und Synergien....Pages 95-105
Führungsqualität, Macht, Kultur....Pages 107-124
„Die Veränderung bist Du“: Katalytische Handlungen....Pages 125-138
Nachhaltigkeit: Feedback, Standards, Ausweitung....Pages 139-155
Troubleshooting: Was tun, wenn …....Pages 157-172
Back Matter....Pages 173-183