دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Randel S. Carlock, John L. Ward (auth.) سری: A Family Business Publication ISBN (شابک) : 9781349426614, 9780230508750 ناشر: Palgrave Macmillan UK سال نشر: 2001 تعداد صفحات: 284 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار خانوادگی: برنامه ریزی موازی برای متحد کردن خانواده و تجارت: کسب و کار کوچک، استراتژی کسب و کار/رهبری، تئوری اقتصادی/اقتصاد کمی/روش های ریاضی، تحقیق در عملیات/تئوری تصمیم گیری، کسب و کار خانوادگی
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unify the Family and Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی استراتژیک برای کسب و کار خانوادگی: برنامه ریزی موازی برای متحد کردن خانواده و تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برنامه ریزی کسب و کار خانواده به طور سنتی بر دو موضوع متمرکز است - برنامه ریزی املاک و جانشینی. این اهداف برای شرکت خانوادگی امروزی بسیار محدود است. خانواده های تجاری می خواهند کسب و کار را نه تنها به ابزاری برای سود، بلکه برای ابراز وجود، نوآوری و میراث تبدیل کنند. نویسندگان با معرفی مفهوم جدید فرآیند برنامه ریزی موازی، توضیح می دهند که چگونه می توان نیازها و انتظارات خانواده و سیستم های تجاری را به منظور ایجاد یک واحد ارگانیک و کارآفرین یکپارچه کرد. الگوهای برنامه ریزی و تصمیم گیری و همچنین مطالعات کسب و کارهای خانوادگی شناخته شده گنجانده شده است.
Family business planning has traditionally centered on two issues - estate planning and succession. These goals are far too limited for today's family firm. Business families want to turn the business into not only a tool for profit, but for self-expression, innovation and legacy. The authors introduce the new concept of the Parallel Planning Process, explaining how to integrate the needs and expectations of the family and business systems in order to create an organic and entrepreneurial unit. Planning and decision making templates are included as well as studies of well-known family businesses.
Front Matter....Pages i-xviii
Front Matter....Pages 1-1
The Importance of Planning for Business Families....Pages 3-23
The Parallel Planning Process....Pages 24-48
Front Matter....Pages 49-49
Securing Family Commitment....Pages 51-70
Encouraging Family Participation....Pages 71-92
Preparing the Next Generation of Family Managers and Leaders....Pages 93-117
Developing Effective Ownership....Pages 118-147
Front Matter....Pages 149-149
Assessing the Firm’s Strategic Potential....Pages 151-178
Exploring Possible Business Strategies....Pages 179-199
The Final Strategy and Reinvestment Decision....Pages 200-224
Front Matter....Pages 225-225
The Role of the Board in Family Business Planning....Pages 227-232
Back Matter....Pages 233-270