Strategic Planning for Exploration Management

در تمام صنایعی که من در آنها مشاوره مدیریت انجام می‌دهم، هر مدیری صنعت خود را واقعاً \"منحصر به فرد\" می‌داند. البته هر کدام از جهاتی متفاوت هستند و هر کدام ویژگی‌ها و ویژگی‌های خاص خود را دارند. با این حال، شباهت‌های موجود در صنعت‌ها بسیار بیشتر از تفاوت‌ها است. پویایی بحرانی و مسائل مدیریتی اشتراکات زیادی دارند. با این حال، به اعتقاد من، دو صنعت (یا بخش‌هایی از صنایع) وجود دارند که منحصر به فرد مهمی هستند که آنها را از بقیه متمایز می‌کند. یکی از این موارد اکتشاف برای منابع طبیعی کشف نشده، به ویژه برای نفت و گاز است. دیگری تحقیق است. در این دو بخش در بخش گرد و غبار، رقابت تقریباً یک شرکت در برابر دیگری نیست، بلکه هر شرکتی در برابر "طبیعت" یا - اگر ترجیح می دهید - در برابر ناشناخته ها باشد. این منحصربه‌فرد بودن نه تنها این دو بخش صنعت را از بقیه متمایز می‌کند، بلکه به ما کمک می‌کند تا ببینیم چه چیزهایی با یکدیگر مشترک هستند: - استعداد علمی ناب، توانایی و نبوغ ارزش تجاری مستقیم دارند. - ما بازی مجموع صفر رقابت را در بازار نداریم. یک اکتشاف توسط یک شرکت معمولاً فرصت یک "رقیب" را برای یک کشف کاهش نمی دهد. برعکس، یک کشف توسط یک شرکت معمولاً دانش کل صنعت را افزایش می دهد و فرصت رقبا را برای کشف افزایش می دهد. - ما منبع ادامه زندگی را برای بقیه شرکت می بینیم.

In all the industries in which I do management consulting, each manager considers his own industry to be truly "unique. " Of course, each is different in some respects, and each has its own quirks and features. However, the similarities among in­ dustries far outweigh the differences. The critical dynamics and the management issues have a great deal in common. However, there are, I believe, two industries (or segments of industries) that have an important critical uniqueness that does distinguish them from the rest. One of these is the exploration for undiscovered natural resources, notably for oil and gas; the other is research. In these two in­ dustry segments, the competition is not nearly so much one firm against another as it is each firm against "nature," or-if you prefer-against the unknown. This uniqueness not only sets these two industry segments apart from the rest, it also helps us to see what they have in common with each other: - Pure scientific talent, ability, and genius have direct commercial value. - We do not have the zero sum game of competition in the market place. A discovery by one firm does not usually perceptably lessen the opportunity of a "competitor" for a discovery. On the contrary, a discovery by one firm usually increases the knowledge of the whole industry, increasing com­ petitors' opportunity for discovery. - We see the source of continuing life for the rest of the firm.