دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: J. C. Jarillo (Auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9780750615723, 0750615729
ناشر: Elsevier Ltd, Butterworth-Heinemann
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 174
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Networks. Creating the Borderless Organization به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شبکه های استراتژیک ایجاد سازمان بدون مرز نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
شبکههای استراتژیک سبک جدیدی از هماهنگی صنعتی را بررسی میکند
که شرکتهای مستقل را قادر میسازد آنقدر نزدیک با هم کار کنند که
گاهی اوقات میتوانند یک چهره واحد را به دنیای خارج ارائه
دهند.
هماهنگی با ادغام و تملک حاصل نمی شود، بلکه از طریق ایجاد یک
"شبکه استراتژیک" از شرکت هایی که در جهت اهداف مشابه کار می
کنند، حاصل می شود. بر اساس تحقیقات گسترده نویسنده، این کتاب
ابتدا استدلال های اقتصادی برای
هماهنگی صنعت را تحلیل می کند و پیشنهاد می کند که در کدام صنایع
احتمال وقوع آن بیشتر است. بخش دوم کتاب بر روی * پیامدهای
مدیریتی برای این نوع سازمان * تأثیر بر مسئولیت ها * کنترل بدون
مالکیت * همکاری
به جای رقابت * نحوه ایجاد اتحاد و چگونگی آنها را حفظ کنید طیف
وسیعی از نمونه ها و موارد بین المللی در این کتاب ارائه شده است.
J. Carlos Jarillo استاد استراتژی در دانشگاه ژنو (پیش از این
استاد عمومی
مدیریت و استراتژی بینالمللی در IMD، سوئیس) است. تحقیقات او در
مورد استراتژی به طور گسترده در بیش از دوجین مقاله و کتاب منتشر
شده است. او همچنین به عنوان مشاور ارشد تعداد زیادی از شرکت های
بین المللی عمل می کند.
Strategic Networks examines the new style of industrial
co-ordination which enables independent companies to work so
closely together that they can sometimes present a 'single
face' to the outside world.
Co-ordination is not achieved by mergers and acquisitions, but
through the creation of a 'strategic network' of companies
working towards the same goals. Based on the author's extensive
research, the book first analyses the economic arguments
for
industry co-ordination, and suggests in which industries it is
most likely to occur. The second part of the book focuses on *
managerial implications for this type of organization * impact
on responsibilties * control without ownership *
co-operation
instead of competition * how to set up alliances and how to
maintain them A wide range of international examples and cases
are featured in the book. J. Carlos Jarillo is Professor of
Strategy at the University of Geneva (previously Professor of
General
Management and International Strategy at IMD, Switzerland). His
research on strategy has been widely published in more than two
dozen articles and books. He also acts as senior adviser to a
large number of international corporations.
Content:
Dedication, Page iii
Front Matter, Page v
Copyright, Page vi
Preface, Pages ix-xii
1 - A new way to compete, Pages 3-20
2 - Understanding the playing field: the business system, Pages 21-45
3 - The old system: organization through vertical integration, Pages 49-75
4 - The fashionable mistake: over-subcontracting, Pages 77-95
5 - The emerging solution: the strategic network, Pages 97-123
6 - The essence of a strategic network, Pages 127-150
7 - International considerations, Pages 151-164
8 - General conclusions, Pages 165-170
Bibliography, Pages 171-173
Index, Pages 175-178