دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: C. W. Roney
سری:
ISBN (شابک) : 1567206298, 9780313053788
ناشر:
سال نشر: 2004
تعداد صفحات: 151
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Management Methodology: Generally Accepted Principles for Practitioners (Guidelines for Strategists) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب روش شناسی مدیریت استراتژیک: اصول پذیرفته شده عمومی برای دست اندرکاران (رهنمودهایی برای استراتژیست ها) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک، کاربرد تئوری مدیریت استراتژیک در عمل است. این کتاب در مورد فرآیند مدیریت استراتژیک در عمل است و بر خلاف بسیاری از آثار در این زمینه، هم در تئوری مدیریت استراتژیک و هم در تحقیقات تجربی، کاملاً پایه گذاری شده است. این همان چیزی است که متخصصان برنامهریزی و دانشمندان مدیریت استراتژیک مدتهاست به دنبال آن بودهاند - یک ارتباط روششناختی محکم بین تئوری مدیریت استراتژیک و عملکرد روزانه آن در مدیریت. این کتاب مرجع جامع موضوعات مهمی مانند کاربرد فناوری اطلاعات در برنامه ریزی را پوشش می دهد. نقش ها و مسئولیت های احزاب مختلف، از جمله هیئت مدیره، مدیرعامل، مدیر عامل، مدیران خط و مدیران برنامه ریزی؛ مدیریت اداری فرآیند برنامه ریزی؛ ادغام برنامه ریزی کوتاه مدت و بلند مدت؛ ارزیابی محیط خارجی شرکت؛ و نقش مدیر برنامه ریزی در تجدید ساختار شرکت، از جمله خرید، واگذاری، ادغام، اتحاد، و سرمایه گذاری مشترک.
Strategic planning methodology is the application of strategic management theory to practice. This book is about the process of strategic management in action, and is firmly grounded, unlike many works on the subject, in both strategic management theory and empirical research. This is what planning professionals and strategic management scholars have long sought—a firm methodological connection between strategic management theory and its daily practice in management. This comprehensive reference handbook covers such critical issues as the application of information technology to planning; the roles and responsibilities of various parties, including the board of directors, CEO, COO, line managers, and planning managers; administrative management of the planning process; integration of near and long-term planning; assessment of the firm's external environment; and the planning manager's role in corporate restructuring, including acquisitions, divestments, mergers, alliances, and joint ventures.