دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Mirjam Bult-Spiering. Geert Dewulf
سری:
ISBN (شابک) : 1405134755, 9781405134750
ناشر: Wiley-Blackwell
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 217
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Issues in Public-Private Partnerships: An International Perspective به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب موضوعات استراتژیک در مشارکت های عمومی و خصوصی: یک چشم انداز بین المللی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Bult-Spiering & Dewulf: مسائل استراتژیک در PPP: متن پشت جلد - پیش نویس این کتاب مبنایی نظری برای بررسی مشارکت های دولتی و خصوصی (PPP) فراهم می کند تا به محققان درک بهتری از PPP بدهد و رویکرد استراتژیک تری به این موضوع ایجاد کند. ویژگی ها و رویکردهای مختلف PPP را با تکیه بر تعدادی از مطالعات بین المللی، به ویژه از اروپا و ایالات متحده، تجزیه و تحلیل می کند و مروری کامل از ادبیات ارائه می دهد. به طور خاص به دو سیستم اصلی تدارکات PPP نگاه میکند: امتیازات و سرمایهگذاریهای مشترک. نویسندگان Mirjam Bult-Spiering استادیار مدیریت دولتی-خصوصی گروه مدیریت ساخت و ساز و مهندسی در دانشگاه Twente، هلند است. Geert Dewulf استاد است. برنامه ریزی و توسعه دپارتمان مدیریت و مهندسی ساخت و ساز در دانشگاه توئنته، هلند. همچنین مشارکت های عمومی-خصوصی- مدیریت ریسک ها و فرصت ها ویرایش شده توسط Akintola AkintoyeMatthias Beck & Cliff Hardcastle0-632-06465-X Management. به بهترین روشMichael F. Dallas منتشر شده از طرف مؤسسه منشور ساختمان 1-4051-2069-تصاویر XCover توسط جورج جاوتزه، مدیریت عمومی املاک و مستغلات ING (Nijmegen-Marienburg) و Erik Hermsen، Strukton Design Mo Integrale Simple Projecten
Bult-Spiering & Dewulf: Strategic Issues in PPP: Back Cover Text - draftThis book provides a theoretical basis for examining public-private partnerships (PPP) so as to give researchers a better understanding of PPP and to develop a more strategic approach to the subject.It analyses the various characteristics and approaches of PPP, drawing on a number of international studies, particularly from Europe and the USA, and it provides a thorough review of the literature. It looks, in particular, at two main PPP procurement systems: concessions and joint ventures.The AuthorsMirjam Bult-Spiering is assistant professor Public-Private Governance of the Department Construction Management & Engineering at the University of Twente, The Netherlands.Geert Dewulf is professor of Planning & Development of the Department Construction Management & Engineering at the University of Twente, The Netherlands.Also of InterestPublic-Private Partnerships- Managing Risks and OpportunitiesEdited by Akintola AkintoyeMatthias Beck & Cliff Hardcastle0-632-06465-XValue and Risk Management- A Guide to Best PracticeMichael F. DallasPublished on behalf of theChartered Institute of Building1-4051-2069-XCover illustrations courtesy of George Jautze, ING Real Estate General Management (Nijmegen-Marienburg) and Erik Hermsen, Strukton Integrale Projecten (Montaigne)Cover design by Simon Witter
About the authors......Page 8
Contributors......Page 9
Preface......Page 10
Acknowledgements......Page 12
1 Introduction......Page 14
1.1 Public–private spectrum......Page 15
1.2 History......Page 20
1.3 Global perspective......Page 22
1.4 Structure of this book......Page 26
2.1 Definitions......Page 29
2.2 General characteristics of PPPs......Page 32
2.2.1 Creating PPPs......Page 34
2.2.2 The functioning of PPPs......Page 42
2.3 Construction sector PPPs......Page 46
2.3.2 Transport infrastructure......Page 47
2.4 Problems in PPP practice......Page 48
2.4.1 Product performance......Page 49
2.4.2 Process performance......Page 50
2.5 Summary......Page 54
3.1 Procurement in construction......Page 60
3.2.1 Concessions......Page 63
3.2.2 Joint ventures......Page 69
3.2.3 Comparison......Page 70
3.3 European and American context......Page 71
3.3.1 Europe......Page 72
3.3.2 USA......Page 77
3.4 Summary......Page 81
4.1 Concept of concession arrangements......Page 85
4.2.1 United Kingdom......Page 87
4.2.2 Spain......Page 90
4.2.3 Portugal......Page 92
4.2.4 The Netherlands......Page 96
4.2.5 USA......Page 97
4.2.6 Other countries......Page 98
4.3 Value for money and motives......Page 100
4.3.1 United Kingdom......Page 103
4.3.2 Spain......Page 105
4.3.3 Portugal......Page 106
4.3.4 The Netherlands......Page 107
4.3.5 USA......Page 108
4.4.1 Spanish system......Page 109
4.4.2 Anglo-Saxon model......Page 111
4.5 Performance of concession PPPs......Page 116
4.5.1 Product performance......Page 117
4.5.2 Process performance......Page 123
4.6.1 Conditions for success......Page 124
4.6.2 Improvements......Page 126
4.7 Summary......Page 128
5.1 European policy......Page 132
5.2 Concessions in schools: the case of Montaigne Lyceum......Page 133
5.3 Concessions in transport infrastructure: the case of the Metro de Sevilla......Page 135
5.4 Concessions in hospitals: the case of West Middlesex University Hospital......Page 139
5.5.1 Creating concession PPPs......Page 141
5.5.2 Procurement rules and selection criteria......Page 142
5.5.3 Performance......Page 143
5.6 Summary......Page 145
6 Joint Ventures Co-author: Marnix Smit......Page 147
6.1.1 Characteristics......Page 150
6.1.2 Motives......Page 151
6.2 Complex urban area development......Page 152
6.2.1 Multi-function approach......Page 153
6.2.2 Multi-actor approach......Page 156
6.3.2 Phasing and procedures......Page 159
6.3.3 Procurement and risks......Page 161
6.4 Performance of joint venture PPPs......Page 163
6.4.1 Product performance......Page 165
6.5 Lessons......Page 166
6.5.2 Improvements......Page 167
6.6 Summary......Page 168
7.1 American urban and regional policy......Page 171
7.1.2 New urbanism......Page 174
7.2 Joint ventures in city redevelopment: the case of Baltimore......Page 175
7.3.1 TOD characteristics......Page 178
7.3.2 TOD key points......Page 180
7.3.3 MAX light rail project: Portland, Oregon......Page 181
7.4.2 Social and commercial benefits......Page 183
7.4.3 Performance......Page 184
7.5 Summary......Page 185
8.1 Lessons......Page 189
8.1.1 Expectations......Page 190
8.1.2 Value for money......Page 191
8.1.3 General lessons......Page 192
8.2 Scope of PPPs......Page 195
8.3 Portfolio strategies......Page 197
8.3.1 Programmes......Page 198
8.3.2 Regions......Page 199
8.4 Examples of portfolio partnerships......Page 200
8.4.1 NHS local improvement finance trust......Page 201
8.4.2 Schools for the future......Page 205
8.5 Enhancing PPPs......Page 208
8.5.1 New trends in PPPs......Page 209
8.5.2 PPP as a strategic choice......Page 210
8.5.3 Research agenda for the future......Page 211
8.6 Closing remarks......Page 213
Index......Page 216