Strategic Human Resource Management: A Systems Approach

این متن نوآورانه دیدگاه تئوری سیستم ها را برای مدیریت استراتژیک منابع انسانی به کار می گیرد، به ویژه بر روی مدل سیستم پایدار و روش سیستم های نرم تکیه می کند.

خوانندگان با روش‌های متفاوتی از تفکر در مورد سیستم‌ها و نشان داده شد که چگونه سیستم‌ها می‌توانند با هم تعامل داشته باشند و تغییراتی را در محیط رقابتی ایجاد کنند - و چگونه سیستم‌های منابع انسانی می‌توانند سازگاری با این تغییرات را تسهیل یا مهار کنند. این کتاب با نمونه‌های بین‌المللی در سرتاسر، موضوعات کلیدی منابع انسانی مانند استخدام، پاداش، روابط کاری، فرهنگ، تنوع و رهبری را از طریق دریچه سیستمی در نظر می‌گیرد. این نشان می دهد که چگونه درک پویایی سیستم می تواند به مدیران کمک کند تا پیچیدگی را تشخیص دهند، اجتناب ناپذیر بودن تعارضات سیستمی کوتاه مدت را بپذیرند و پیامدهای احتمالی را پیش بینی کنند.

این متن برای این کار مناسب خواهد بود. دانشجویان سطح بالای کارشناسی، کارشناسی ارشد و MBA در HRM استراتژیک، HRM و مدیریت استراتژیک. همچنین برای متخصصان منابع انسانی که به دنبال نقش استراتژیک در سازمان خود هستند، قابل تامل خواهد بود.

This innovative text applies a systems theory perspective to strategic human resource management, drawing particularly on the Viable System Model and soft systems methodology.

Readers are introduced to different ways of thinking about systems and shown how systems can interact, triggering changes in the competitive environment – and how HR systems can either facilitate or inhibit adaptation to these changes. Peppered with international examples throughout, this book considers key HR topics such as recruitment, reward, employment relations, culture, diversity and leadership, all through a systems lens. It shows how an understanding of system dynamics can help managers to recognise complexity, accept the inevitability of short-term systemic conflicts and anticipate the likely consequences.

This text will be suitable for upper-level undergraduate, postgraduate and MBA students of strategic HRM, HRM and strategic management. It will also be thought-provoking for HR professionals looking to embrace a strategic role in their organizations.