مشخصات کتاب

Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People

ویرایش: 1 
نویسندگان: Jon Ingham  
سری:  
ISBN (شابک) : 0750681349, 9780080468259 
ناشر:  
سال نشر: 2006 
تعداد صفحات: 397 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی: ایجاد ارزش از طریق مردم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی: ایجاد ارزش از طریق مردم

مدیریت استراتژیک سرمایه انسانی (HCM) فقط یک رویکرد متمرکز بر اندازه گیری برای مدیریت منابع انسانی (HRM) نیست. مطمئناً این یک علم تصمیم گیری نیست که بتوان در آن افراد را در نتیجه تجزیه و تحلیل کمی و ارزش گذاری مالی مدیریت کرد. در واقع، این احتمالاً بیشتر یک هنر است تا یک علم و راهی برای هدایت افراد به سمت عملکرد عالی کسب و کار است. HCM استراتژیک تمام شیوه‌های مدیریت و توسعه افراد را بر به حداکثر رساندن توانایی و مشارکت افرادی که برای یک سازمان کار می‌کنند برای ایجاد قابلیت‌های نامشهود ارزشمند، سرمایه انسانی، متمرکز می‌کند که سازمان را قادر می‌سازد تا از فرصت‌های تجاری بالقوه استفاده کامل کند. برخلاف مدیریت منابع انسانی که بر نزدیک شدن و نزدیکتر شدن به کسب و کار تمرکز می کند، HCM استراتژیک انرژی خود را از افراد، از نقاط قوت، علایق و انگیزه های فردی آنها می گیرد که در راستای استراتژی بلندمدت کسب و کار، می تواند به طور فزاینده ای مبنای اصلی تمایز و رقابت را فراهم کند. مزیت - فایده - سود - منفعت. با این حال، این دیدگاه همچنین تشخیص می دهد که اندازه گیری مهم است، و کتاب رویکردی را برای اندازه گیری ترسیم می کند که اهمیت دانش، پیچیدگی، بهترین تناسب و ناملموس بودن را تشخیص می دهد. این کتاب با کنار هم قرار دادن رشته‌های به‌ظاهر متفاوت تفکر، خواستار تغییر پارادایم است که در آن افراد واقعاً به‌عنوان مهم‌ترین دارایی یک سازمان دیده می‌شوند و به گونه‌ای مدیریت می‌شوند که این واقعیت را منعکس کند. این متن شامل مطالعات موردی از سازمان‌های پیشرو بخش خصوصی و دولتی و نظرات متخصصان منابع انسانی و دانشگاهیان است. * ویژگی های کلیدی یک رویکرد استراتژیک به HCM را ترسیم می کند و آنها را در یک کارت امتیازی (ماتریس ارزش HCM) ثبت می کند. * فرآیندی برای مدیریت سرمایه انسانی با استفاده از کارت امتیازی (چرخه برنامه ریزی استراتژیک HCM) فراهم می کند. * شامل مطالعات موردی از سازمان های پیشرو و نظرات متخصصان منابع انسانی و دانشگاهیان است.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Strategic human capital management (HCM) is not just a measurement focused approach to human resource management (HRM). It is certainly not a decision science in which people can be managed as a result of quantitative analysis and financial valuation. In fact, it is probably more of an art than a science and is a way of leading people to unlock great business performance. Strategic HCM focuses all people management and development practices on maximizing the capability and engagement of the people working for an organization to create valuable intangible capability, human capital, which enables the organisation to take full advantage of potential business opportunities. Unlike HRM which focuses on getting closer and closer to the business, strategic HCM draws its energy from people, from their individual strengths, interests and motivations, which, aligned with long-term business strategy, can increasingly provide the main basis for differentiation and competitive advantage. However, the perspective also recognizes that measurement is important, and the book outlines an approach to measurement which recognizes the importance of knowledge, complexity, best fit and intangibility. Pulling together seemingly disparate strands of thinking, the book calls for a paradigm change in which people really are seen as an organisation's most important asset, and are managed in a way that reflects this fact. The text includes case studies from leading private and public sector organizations and commentary from HR practitioners and academics. * outlines the key attributes of a strategic approach to HCM and captures these within a scorecard (the HCM Value Matrix). * provides a process for managing human capital using the scorecard (the Strategic HCM Planning Cycle). * Includes case studiesfrom leading organizations and commentary from HR practitioners and academics.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Sieve Elements: Comparative Structure, Induction and Development

دانلود کتاب Untrodden Ground: How Presidents Interpret the Constitution

دانلود کتاب Numerische Mathematik II

دانلود کتاب Stoichiometry and Research - The Importance of Quantity in Biomed.

دانلود کتاب Encyclopedia of soil science