دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: نویسندگان: John J. Casey سری: ISBN (شابک) : 9781420083675 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 154 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Error-Proofing: Achieving Success Every Time with Smarter FMEAs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصحیح خطای استراتژیک: هر بار با FMEA های هوشمندتر به موفقیت دست یابید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در حالی که FMEA به بسیاری از شرکتها کمک کرده تا با آموزش نحوه جلوگیری از اشتباهات، کیفیت را بهبود بخشند، اما نشان نمیدهد که چگونه کارها را درست پیش ببرند. این همان کاری است که Success Every Time (SET) انجام می دهد. SET که توسط طراح مشهور تولید، جان کیسی توسعه داده شده است، یک جریان منطقی را برای مهندسان تعریف می کند تا به طور استراتژیک دستگاه های ضد خطای بدون هزینه یا کم هزینه را برای کمک به اپراتورهای تولید ترکیب کنند. هنگامی که SET به طور کامل اجرا می شود، شکست یک گزینه نیست. اپراتورها با قطعات و ابزارهای خود به گونه ای ارتباط برقرار می کنند که یا محصول به درستی ساخته شود یا محصول/فرآیند متوقف شود. اپراتورها فقط می توانند قطعات خوب بسازند - هیچ چیز دیگری. به همین دلیل، اجرای صحیح SET بازدهی بار اول را افزایش می دهد، رضایت مشتری را افزایش می دهد، ادعاهای گارانتی را بهبود می بخشد، سود را بهبود می بخشد و به شما در رقابت کمک می کند. جان جی کیسی چندین مقاله در مورد ابتکارات کیفی منتشر کرده است و در صنعت خودرو به خوبی شناخته شده است. آقای کیسی به عنوان یک آیندهنگر صنعت خودرو در نظر گرفته میشود و به عنوان پدر سیستم جهانی ردیابی کیفیت جنرال موتورز که سنگ بنای بهبود 85 درصدی جنرال موتورز در زمینه کیفیت ورودی طی یک دوره 4 ساله بود، نام برده میشود.
While FMEA has helped many companies improve quality by teaching them how to avoid what can go wrong, it doesn’t show how to make things go right. That is what the Success Every Time (SET) does. Developed by renowned manufacturing visionary John Casey, SET defines a logic stream for engineers to strategically incorporate no-cost or low-cost error-proofing devices to help production operators. When SET is executed completely, failure is not an option. The operators interface with their parts and tools in such a way that either the product is made correctly, or the product/process is stopped. Operators can make only good parts—nothing else. For this reason, proper implementation of SET drives higher first time yield, increases customer satisfaction, improves warranty claims, improves profits, and helps you compete. John J. Casey has published multiple articles on quality initiatives and is well recognized in the Automotive Industry. Mr. Casey is seen as an automotive industry visionary and is cited as the father of GM’s Global Quality Tracking System that was the cornerstone of GM’s 85% improvement on inbound quality over a 4-year period.
Introduction
Part 1: Getting Started with Success Every Time
Chapter 1: FMEA, Poke-Yoke, Mistake-Proofing, and Error-Proofing: Sorting Out the Terminology
Chapter 2: Success Every Time and Quality Improvement
Part 2: The Critical Phases of Success Every Time
Chapter 3: Strategic Monitoring of the Critical Elements
Chapter 4: Phase I of the Success Every Time Method: Part Level
Chapter 5: Phase II of the Success Every Time Method: Set-Up Level
Chapter 6: Phase III of the Success Every Time Method: Parameter Level
Part 3: Perfecting and Monitoring Your Error-Proofing Devices
Chapter 7: Designing Parts That are Device-Compatible
Chapter 8: Investing in Your Devices
Chapter 9: Creating Great Devices, Placing Them, and Verifying Their Success
Part 4: Success Every Time as a Corporate-Wide Strategy
Chapter 10: The Strategy Behind Success Every Time
Chapter 11: Putting it All Together