دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Baptiste Lebreton PhD (auth.)
سری: Lecture Notes in Economics and Mathematical Systems 586
ISBN (شابک) : 9783540389071, 9783540389088
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 158
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت زنجیره تامین حلقه بسته استراتژیک: تولید/لجستیک، تحقیق در عملیات/تئوری تصمیم گیری، اقتصاد محیط زیست، مدیریت محیط زیست
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Closed-Loop Supply Chain Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت زنجیره تامین حلقه بسته استراتژیک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
حلقههای بسته زنجیرههای تامینی را به تصویر میکشند که تولیدکننده تجهیزات اصلی، محصولات برگشتی خود را دوباره در شبکه تولید خود ادغام میکند. در حالی که تحقیقات لجستیک معکوس به طور گسترده به جنبه های فنی ادغام مجدد محصول پرداخته است، بینش بسیار کمی در مورد اینکه آیا OEM ها باید خود را به یک حلقه بسته متعهد کنند در دسترس است. ساختار مونوگراف با فرآیند تصمیمگیری سازندگان تجهیزات اصلی که مایل به بررسی پتانسیل حلقههای بسته هستند، هماهنگ است. این فرآیند تصمیمگیری حول سؤالات اساسی است که مدیران انتظار میرود قبل از اجرای زنجیره تأمین دایرهای به آنها پاسخ دهند: آیا حلقه بسته با اهداف شرکت تناسب دارد؟ آیا اجرای حلقه بسته سودآور است؟ OEM ها چگونه باید با رقابت سوارکاران آزاد برخورد کنند؟ کدام یک از محصولات/فناوری/مکانی که به یک زنجیره تامین حداکثر سود منجر می شود؟ چارچوب برنامه ریزی در نهایت برای دو مطالعه موردی از صنعت تایر و کامپیوتر اعمال می شود.
Closed loops depict supply chains for which Original Equipement Manufacturer reintegrate their returned products into their own production network. While the reverse logistics research has extensively addressed the technical aspects of product reintegration, very few insights are available on whether OEMs should commit themselves to a closed-loop. The structure of the monograph is aligned to the decision-making process of Original Equipment Manufacturers willing to investigate the potential of closed-loops. This decision-making process is structured around fundamental questions managers are expected to answer prior to running a circular supply chain: Does a closed-loop fit with the corporate objectives? Is it profitable to run a closed-loop? How should OEMs deal with free-riders’ competition? Which product/technology/location setup leads to a profit-maximizing supply chain? The planning framework is finally applied to two case studies from the tire and the computer industry.
Front Matter....Pages I-XI
Front Matter....Pages 1-1
Introduction....Pages 3-11
Strategic Aspects of Asset Recovery....Pages 13-30
Strategic Impact of Closed-Loop Supply Chains....Pages 31-50
Competition in Closed-Loop Supply Chains....Pages 51-65
Strategic Network Planning in Closed-Loop Supply Chains....Pages 67-96
Front Matter....Pages 97-99
Tire Industry....Pages 101-117
Computer Industry....Pages 119-132
Conclusion and Outlook....Pages 133-137
Back Matter....Pages 139-156