Strategic Closed-Loop Supply Chain Management

حلقه‌های بسته زنجیره‌های تامینی را به تصویر می‌کشند که تولیدکننده تجهیزات اصلی، محصولات برگشتی خود را دوباره در شبکه تولید خود ادغام می‌کند. در حالی که تحقیقات لجستیک معکوس به طور گسترده به جنبه های فنی ادغام مجدد محصول پرداخته است، بینش بسیار کمی در مورد اینکه آیا OEM ها باید خود را به یک حلقه بسته متعهد کنند در دسترس است. ساختار مونوگراف با فرآیند تصمیم‌گیری سازندگان تجهیزات اصلی که مایل به بررسی پتانسیل حلقه‌های بسته هستند، هماهنگ است. این فرآیند تصمیم‌گیری حول سؤالات اساسی است که مدیران انتظار می‌رود قبل از اجرای زنجیره تأمین دایره‌ای به آنها پاسخ دهند: آیا حلقه بسته با اهداف شرکت تناسب دارد؟ آیا اجرای حلقه بسته سودآور است؟ OEM ها چگونه باید با رقابت سوارکاران آزاد برخورد کنند؟ کدام یک از محصولات/فناوری/مکانی که به یک زنجیره تامین حداکثر سود منجر می شود؟ چارچوب برنامه ریزی در نهایت برای دو مطالعه موردی از صنعت تایر و کامپیوتر اعمال می شود.

Closed loops depict supply chains for which Original Equipement Manufacturer reintegrate their returned products into their own production network. While the reverse logistics research has extensively addressed the technical aspects of product reintegration, very few insights are available on whether OEMs should commit themselves to a closed-loop. The structure of the monograph is aligned to the decision-making process of Original Equipment Manufacturers willing to investigate the potential of closed-loops. This decision-making process is structured around fundamental questions managers are expected to answer prior to running a circular supply chain: Does a closed-loop fit with the corporate objectives? Is it profitable to run a closed-loop? How should OEMs deal with free-riders’ competition? Which product/technology/location setup leads to a profit-maximizing supply chain? The planning framework is finally applied to two case studies from the tire and the computer industry.