دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: Hardcover نویسندگان: Martin Kunc سری: ISBN (شابک) : 1118907183, 9781118907184 ناشر: Wiley سال نشر: 2018 تعداد صفحات: 380 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تجزیه و تحلیل استراتژیک: یکپارچه سازی علم مدیریت و استراتژی: مدیریت، برنامه ریزی استراتژیک، تجزیه و تحلیل، تصمیم گیری
در صورت تبدیل فایل کتاب Strategic Analytics: Integrating Management Science and Strategy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تجزیه و تحلیل استراتژیک: یکپارچه سازی علم مدیریت و استراتژی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
زمینه مشترک را در رابط علم استراتژی و مدیریت تعریف می کند و
موضوعات را با رویکردی اصلی که برای دانشجویان استراتژی، محققان و
مدیران حیاتی است متحد می کند
تجزیه و تحلیل استراتژیک: مدیریت یکپارچه علم و
استراتژیمحتوای استراتژی را با فرآیند استراتژی از طریق دریچه
های علم مدیریت ترکیب می کند و به طرز ماهرانه ای زمینه مشترکی را
که هر دو حوزه را متحد می کند، تعریف می کند. هر فصل با دیدگاه یک
مسئله استراتژی خاص مانند رقابت شروع می شود، اما با توضیح فرآیند
استراتژی با استفاده از ابزارهای علم مدیریت مانند شبیه سازی
ادامه می یابد. نویسنده با تسهیل فرآیند تصمیمگیری استراتژیک از
طریق دریچه علم مدیریت، موضوعاتی را که معمولاً برای MBA در تضاد
هستند، ادغام میکند: استراتژی و روشهای کمی. ، مسائل تجاری برای
تحقیقات بیشتر و بررسی تئوری سوالات و تمرینات در پایان هر
فصل.
تجزیه و تحلیل استراتژیکبا معرفی خوانندگان با مدیریت
استراتژیک شروع می شود. سپس به این موارد میپردازد: قابلیتهای
مدیریتی برای یک دنیای پیچیده. سیاست، اقتصاد، جامعه، فناوری و
محیط زیست؛ محیط های خارجی که به عنوان عوامل برون زا (PESTE) و
عوامل درون زا (صنعت) شناخته می شوند. پویایی صنعت؛ تکامل صنعت؛
مزیت رقابتی؛ مدیریت منابع پویا؛ طراحی سازمانی؛ سیستم اندازه
گیری عملکرد؛ چرخه حیات سازمان ها از استارت آپ ها؛ بلوغ برای حفظ
سودآوری و رشد؛ و در نهایت، بازسازی.
برگرفته از دوره تحلیل استراتژی خود نویسنده در مدرسه بازرگانی
وارویک، تجربه شخصی به عنوان مشاور، و با مشورت سایر محققان
برجسته از علم مدیریت برای تسهیل فرآیند استفاده میکند.
تصمیمگیری استراتژیک فصلهایی که با اهداف فصل، خلاصهها،
مطالعات موردی کوتاه، جداول، تمرینهای دانشجویی، منابع و مدلهای
علم مدیریت ساختار یافتهاند، همراه با یک وبسایت حمایتی که هم
برای دانشگاهیان و هم برای متخصصان هدف قرار میگیرد،تجزیه و
تحلیل استراتژیکیک متن ایدهآل است. برای فارغ التحصیلان و
دانشجویان کارشناسی ارشد کسب و کار و مدیریت.
Defines common ground at the interface of strategy and
management science and unites the topics with an original
approach vital for strategy students, researchers and
managers
Strategic Analytics: Integrating Management Science and
Strategycombines strategy content with strategy process
through the lenses of management science, masterfully defining
the common ground that unites both fields. Each chapter starts
with the perspective of a certain strategy problem, such as
competition, but continues with an explanation of the strategy
process using management science tools such as simulation.
Facilitating the process of strategic decision making through
the lens of management science, the author integrates topics
that are usually in conflict for MBAs: strategy and
quantitative methods.Strategic Analyticsfeatures
multiple international real-life case studies and examples,
business issues for further research and theory review
questions and exercises at the end of each chapter.
Strategic Analyticsstarts by introducing readers to
strategic management. It then goes on to cover: managerial
capabilities for a complex world; politics, economy, society,
technology, and environment; external environments known as
exogenous factors (PESTE) and endogenous factors (industry);
industry dynamics; industry evolution; competitive advantage;
dynamic resource management; organisational design; performance
measurement system; the life cycle of organisations from
start-ups; maturity for maintaining profitability and growth;
and finally, regeneration.
Developed from the author's own Strategy Analytics course at
Warwick Business School, personal experience as consultant, and
in consultation with other leading scholars Uses management
science to facilitate the process of strategic decision making
Chapters structured with chapter objectives, summaries, short
case studies, tables, student exercises, references and
management science models Accompanied by a supporting website
Aimed at both academics and practitioners,Strategic
Analyticsis an ideal text for postgraduates and advanced
undergraduate students of business and management.