دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1. Aufl.
نویسندگان: Claudia Lutschewitz
سری: essentials
ISBN (شابک) : 9783658297558, 9783658297565
ناشر: Springer Fachmedien Wiesbaden;Springer Gabler
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 47
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 988 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب داستان سرایی و رهبری: الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه از طریق داستان: تجارت و مدیریت، بازرگانی و مدیریت، عمومی، مدیریت منابع انسانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Storytelling und Leadership: Inspirieren und motivieren durch Geschichten به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب داستان سرایی و رهبری: الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه از طریق داستان نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
داستانها و روایتها تصاویری را ایجاد میکنند که تأثیری ماندگار بر جای میگذارند. داستانها باورهای ریشهدار را به چالش میکشند، تفکر منطقی را مختل میکنند و شما را به فکر میاندازند. آنها به عنوان یک ابزار آموزشی تکمیلی عمل می کنند، توجه را به خود جلب می کنند، اغلب باعث ایجاد "اثر آها" می شوند و خود را در حافظه شنونده می سوزانند. آنها به الگوها، کلیشه ها و کلیشه ها می پردازند و گاهی اوقات آنها را بر سر خود می چرخانند. آنها مستقیم هستند و آسیب رسان نیستند. آنها اغلب قضاوت کننده هستند و نه قضاوت کننده. آنها انگشت یا نمک روی زخم هستند بدون اینکه انگشت مستقیماً به سمت شخص نشانه رود. داستانها و روایتها به افراد توانایی خلاقیت میدهند تا در هزارتوی جهان یک رشته مشترک پیدا کنند. بنابراین داستان سرایی ابزار عالی برای رهبری است.
Geschichten und Erzählungen erzeugen Bilder, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Geschichten hinterfragen festsitzende Überzeugungen, bringen das rationale Denken durcheinander und führen zum Nachdenken. Sie dienen als ergänzendes Lehrinstrument, wecken Aufmerksamkeit, lösen nicht selten einen „Aha-Effekt“ aus und brennen sich im Gedächtnis der Zuhörenden ein. Sie sprechen Muster, Stereotype und Klischees an und stellen diese mitunter auf den Kopf; sie sind direkt und verletzen dabei nicht; sie sind häufig bewertend und verurteilen dabei nicht; sie sind der Finger oder das Salz auf einer Wunde, ohne dabei den Finger direkt auf eine Person zu richten. Dem Menschen ist mit Geschichten und Erzählungen die schöpferische Fähigkeit gegeben, im Labyrinth der Welt einen roten Faden zu finden. Für das Leadership ist Storytelling daher ein grandioses Tool.
Front Matter ....Pages I-IX
Einleitung – Storytelling als Schlüsselkompetenz (Claudia Lutschewitz)....Pages 1-2
Führung, Management oder Leadership? (Claudia Lutschewitz)....Pages 3-4
Storytelling – was ist das? (Claudia Lutschewitz)....Pages 5-11
Wie wirkt Storytelling – warum? (Claudia Lutschewitz)....Pages 13-19
Idee, Potenzial und Grenzen von Storytelling (nicht nur) im Leadership (Claudia Lutschewitz)....Pages 21-24
Der Weg und die Zutaten für das Storytelling (Claudia Lutschewitz)....Pages 25-29
Wie geht Geschichtenerzählen im Leadership? – Praxistipps (Claudia Lutschewitz)....Pages 31-39
Back Matter ....Pages 41-43