دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Peter M. Rudhart (auth.)
سری: Neue betriebswirtschaftliche Forschung 2
ISBN (شابک) : 9783663020677, 9783663020660
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1978
تعداد صفحات: 400
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 12 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی از کار انداختن: اصول و فرآیند تصمیم گیری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Stillegungsplanung: Grundlagen und Entscheidungsprozeß به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی از کار انداختن: اصول و فرآیند تصمیم گیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در زمان رشد ضعیف، کوچک سازی ضروری و تجدید ساختار ضروری شرکت ها، برنامه ریزی برای تعطیلی تک تک مناطق شرکت - به ویژه شرکت های وابسته - از اهمیت ویژه ای برخوردار است. کتاب حاضر به این مشکل فوقالعاده موضوعی تعطیلی مزارع وابسته میپردازد که به موجب آن برنامهریزی نوع تعطیلی کانون توجه است. این اولین مطالعه گسترده و عمیق در مورد پدیده از کار افتادن پس از کار پیشگام ویلهلم هاسناک در این زمینه است. نویسنده این تعطیلی را به عنوان "توقف فعالیت های عملیاتی (اقدامات) - حداقل ارائه خدمات - با یا بدون کاهش نیروی کار و منابع عملیاتی (پتانسیل)" توصیف می کند. بر اساس این تعریف کارآمد، برنامه ریزی تعطیلی شرکت های وابسته از دیدگاه مدیریت عالی انجام می شود. بر اساس فرآیند کلی تصمیمگیری، علل و اهداف برچیدهسازی و همچنین انواع پیادهسازی و ارزیابی هدفمحور آنها مورد بحث قرار میگیرد. انواع پیاده سازی از رده خارج به صورت جداگانه و ترکیبی به عنوان جایگزین های از رده خارج کردن مشخص می شوند، و برنامه ریزی از رده خارج کردن شرکت های عضو به طور مناسب به عنوان یک مشکل برنامه ریزی استراتژیک و/یا عملیاتی شناسایی می شود. با استفاده از ماتریس تصمیم، نویسنده امکان ارزیابی جایگزین های از کار انداختن را با توجه به اهداف قابل اندازه گیری و غیر قابل اندازه گیری روشن می کند. در اینجا، معیار اصلی اقتصادی برای ارزیابی بسته شدن، نتیجه بسته شدن است - در نهایت ارزش کل شرکت. اهداف اجتماعی و سایر اهداف را می توان بر این اساس با استفاده از این رویکرد قدرتمند برای پردازش جایگزین های از کار انداختن در نظر گرفت.
In Zeiten gedämpften Wachstums, notwendiger Schrumpfungen und erforderlicher Umstru kturierung von Unternehmungen kom mt der Planung der Stillegung einzel ner Unternehmungsbereiche - insbesondere von Gliedbetrieben - besondere Bedeutung zu. Mit dieser außerordentlich aktuellen Problematik der Stillegung von Gliedbetrieben befaßt sich das vorliegende Buch, wobei die Planung der Stillegungsart in den Mittel punkt der Betrachtung gerückt wird. Es handelt sich um die erste breit angelegte, vertiefende Betrachtung des Stillegungsphänomens seit den Pionierarbeiten von Wil helm Hasenack auf diesem Gebiet. Der Autor kennzeichnet die Stillegung als "Einstellung der betrieblichen Tätigkeiten (Aktionen) - zumindest der Leistungserstellung - ohne oder mit Abbau der Arbeits kräfte und Betriebsmittel (Potentiale)". Ausgehend von dieser leistungsfähigen Defini tion wird die Planung der Stillegung von Gliedbetrieben aus der Sicht der Unter nehmungsspitze behandelt. Auf der Basis des allgemeinen Entscheidungsprozesses werden Ursachen und Ziele von Stillegungen sowie Durchführungsarten der Stillegung und deren zielorientierte Bewertung diskutiert. Durchführungsarten der Stillegung werden einzeln und kombiniert als Stillegungsalternativen charakterisiert, und es wird zutreffend die Planung der Stillegung von Gliedbetrieben als strategisches und/oder operatives Planungsproblem gekennzeichnet. Durch Anwendung der Entscheidungs matrix verdeutlicht der Verfasser die Beurteilungsmöglichkeit von Stilllegungsalter nativen im Hinblick auf quantifizierbare und nicht quantifizierbare Ziele. Hierbei wird als ökonomisches Hauptkriterium zur Beurteilung von Stillegungen das Stillegungs ergebnis - letztlich der Gesamtwert der Unternehmung - herausgestellt. Sozialziele und andere Ziele können nach diesem leistungsfähigen Ansatz zur Bearbeitung von Stillegungsalternativen entsprechend berücksichtigt werden.
Front Matter....Pages I-XIII
Einführung....Pages 1-32
Grundlagen der Entscheidung über die Art der Stillegung eines Gliedbetriebes in einer mehrgliedrigen Unternehmung....Pages 33-126
Entscheidungsprozeß....Pages 127-361
Schlußbetrachtung....Pages 362-364
Back Matter....Pages 365-390