دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hans-Günther Grünefeld (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409138659, 9783322862716
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1983
تعداد صفحات: 240
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت و کنترل هزینه های پرسنل: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Steuerung und Kontrolle des Personalaufwandes به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت و کنترل هزینه های پرسنل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت جامع تجاری و کنترل هزینه های پرسنل اغلب با مشکلات قابل توجهی مواجه می شود. این به دلیل روابط پیچیده بین اجزای فردی هزینه های پرسنل است. از آنجایی که این مبحث رابط بین منابع انسانی و حسابداری است، شاغلین منابع انسانی باید با امکانات و روش های حسابداری آشنا شوند و یا حسابداران باید شرایط مربوط به پرسنل و تأثیرات آن بر هزینه های پرسنل را دقیقاً بشناسند. این شرح ابزارهای مدیریت عملیاتی و پرسنلی را که برای کنترل و بر این اساس برای نظارت و تأثیرگذاری بر هزینههای پرسنل مورد نیاز است، شرح میدهد. در عین حال، باید درک متقابل در منابع انسانی و حسابداری مبانی لازم و روشهای مورد استفاده که میتواند باعث کنترل شدید هزینههای پرسنل شود، بیدار شود. روش هایی که در اینجا برای ثبت، تجزیه و تحلیل و کنترل هزینه های پرسنل توضیح داده شده است، می تواند توسط شرکت هایی با ساختارهای بسیار متفاوت نیز استفاده شود. الزامات خاص شرکت های منفرد را می توان بر این اساس با استفاده از تغییرات مشابه، به عنوان مثال تجزیه و تحلیل عمیق یا ترکیبی از ماژول های تجزیه و تحلیل، در نظر گرفت. 9 1. تعریف مسئله و اهداف در هر شرکتی باید اطلاعات کافی جمع آوری، مشاهده و ارزیابی شود تا بتوان وظایف موجود را حل کرد و به اهداف تعیین شده دست یافت.
Eine umfassende betriebswirtschaftliche Steuerung und Kontrolle des Personalaufwandes stoBt vielfach noch auf erhebliche Schwie rigkeiten. Das liegt an den komplexen Zusammenhangen zwischen den einzelnen Komponenten des Personalaufwandes. Da es sich bei diesem Thema um den Grenzbereich zwischen Personalwesen und Rechnungswesen handelt, miissen sich die Praktiker im Personalbe reich mit den Maglichkeiten und Methoden des Rechnungswesens vertraut machen, bzw. die Praktiker des Rechnungswesens miissen die personalfachlichen Gegebenheiten und ihre Auswirkungen auf den Personalaufwand genau kennen. Diese Ausarbeitung beschreibt das betriebs-und personalwirt schaftliche Instrumentarium, das fiir eine Steuerung und darauf aufbauend fUr eine Uberwachung und Beeinflussung des Personal aufwandes erforderlich ist. Gleichzeitig soIl damit das gegenseitige Verstandnis im Personalwesen und im Rechnungswesen fiir die erforderlichen Grundlagen und die anzuwendenden Methoden, die eine intensive Kontrolle des Personalaufwandes bewirken konnen, geweckt werden. Die hier beschriebenen Methoden, wie man den Personalauf wand erfassen, analysieren und steuem kann, konnen auch von Untemehmen mit sehr unterschiedlichen Strukturen angewandt werden. Die speziellen Anforderungen einzelner Untemehmen konnen durch analoge Abwandlungen, zum Beispiel Vertiefung oder Zusammenfassung von Analysebausteinen, entsprechend beriicksichtigt werden. 9 1. Problemstellung und Zielsetzung In jedem Untemehmen miissen in ausreichendem Malle Informa tionen gesammelt, gesichtet und ausgewertet werden, damit die vorhandenen Aufgaben gelost und die gesetzten Ziele erreicht wer den konnen.
Front Matter....Pages 1-9
Problemstellung und Zielsetzung....Pages 11-15
Begriffsabgrenzungen....Pages 17-23
Inhalt der verwendeten Begriffe....Pages 25-58
Erfassung des Pesonalaufwandes....Pages 59-93
Steuerung und Kontrolle des Personal aufwandes durch ein Analysesystem....Pages 95-161
Gestaltung und Aufbau eines Personalkennzahlensystems....Pages 163-173
Auswertungen....Pages 175-208
Back Matter....Pages 209-248