دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Christian Backmann (auth.)
سری: Schriften zur Unternehmensentwicklung
ISBN (شابک) : 9783824473908, 9783322909558
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 280
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل در گروه: الگوها ، ابزارها و فرایندهای بسیج و مدیریت هم افزایی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Steuerung im Konzern: Muster, Instrumente und Prozesse für Mobilisierung und Synergiemanagement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل در گروه: الگوها ، ابزارها و فرایندهای بسیج و مدیریت هم افزایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای شرکتها، یعنی شرکتهای چندبخشی، ایجاد ارزش افزوده در همه
واحدهای فرعی یک هدف اصلی است. اصولاً این امر می تواند با
ارتقای سطح عملکرد واحدهای فرعی (بسیج) و یا با بهبود روابط
عملکردی بین واحدهای فرعی (مدیریت هم افزایی) انجام شود. تحقق
این استراتژی های اساسی را می توان با مدل های مناسب ابزارهای
کنترل پشتیبانی کرد.
کریستین بکمن دو مدل کنترل اساسی را برای مدیریت گروه ارائه می
کند. ابزارهای کلاسیک و نوآورانه برای این کار هم در سطح
استراتژیک (ارزیابی پتانسیل) و هم در سطح عملیاتی (تحقق
پتانسیل) و مرتبط با پروژه ها و فرآیندها مشتق شده اند. علاوه
بر این، نویسنده نکات خاصی را برای طراحی سازماندهی فرآیند
کنترل و استفاده از سیستم های اطلاعاتی ارائه می دهد.
Für Konzerne, d.h. multidivisionale Unternehmen, ist die
Schaffung eines Mehrwertes über alle Teileinheiten hinweg ein
zentrales Ziel. Dies kann grundsätzlich über die Verbesserung
des Leistungsniveaus der Teileinheiten (Mobilisierung) oder
über die Verbesserung von Leistungsbeziehungen zwischen den
Teileinheiten (Synergiemanagement) erfolgen. Durch geeignete
Muster von Steuerungsinstrumenten kann die Realisation dieser
Grundstrategien unterstützt werden.
Christian Backmann stellt zwei grundsätzliche
Steuerungsmuster für ein Konzernmanagement vor. Für diese
werden sowohl auf strategischer Ebene (Potenzialevaluation)
als auch auf operativer Ebene (Potenzialrealisation) und
bezogen auf Projekte und Prozesse klassische und innovative
Instrumente hergeleitet. In Ergänzung gibt der Autor konkrete
Hinweise für die Gestaltung der Ablauforganisation der
Steuerung sowie für die Nutzung von
Informationssystemen.
Front Matter....Pages I-XXI
Einleitung: Konzernverständnis und Praktische Relevanz einer Steuerung im Konzern....Pages 1-13
Steuerungsherausforderungen der Grundstrategien und Grundlagen einer Steuerung im Konzern....Pages 15-71
Zwischenbetrachtung I: Konzernsteuerung Zwischen Einheit * Vielheit....Pages 73-76
Bausteine einer Steuerung im Konzern....Pages 77-161
Zwischenbetrachtung II: Konzernsteuerung und Einheit * Vielheit....Pages 163-166
Die Hierarchiedynamik und Steuerungsarchitekturen....Pages 167-219
Schlussbetrachtung: Zusammenfassung und Ausblick....Pages 221-232
Back Matter....Pages 233-265