Steigerung des Unternehmenswertes: Entwicklung und Einsatz eines Controlling-Instrumentes

یافته‌های تحقیقات اقتصادی در مورد اصول موفقیت شرکت‌ها تاکنون در نتایج خود کم بوده است که می‌تواند در صنعت مشاوره اعمال شود. هنوز مشخص نیست که کدام عوامل در درجه اول در سطح عملیاتی و استراتژیک به منظور توسعه ارزش شرکت در بلندمدت، پایدار و مثبت مهم هستند.

Sylke Heusinger von Waldegge یک روش کنترل مبتنی بر عمل را توسعه می دهد تا این کسری تحقیق را با توجه به کنترل ارزش شرکت کاهش دهد. با در نظر گرفتن مفاهیم شناخته شده ای مانند به عنوان مثال. ب. سیستم چهره کلیدی دوپونت یا کارت امتیازی متوازن، نویسنده ابزار کنترلی ایجاد می کند که نکات زیر را از طریق بررسی های سیستماتیک مشاوره های مدیریت و تجزیه و تحلیل اسناد موضوعی جامع امکان پذیر می کند:
• ایجاد شفافیت بیشتر برای ارزیابی زودهنگام اثر. عوامل تعیین کننده بر ارزش شرکت،
• حساس شدن مدیریت به پیامدهای تصمیمات تجاری،
• اندازه گیری عملکرد تجاری و تعیین زودهنگام سهم در ارزش کلی شرکت،
• ارزیابی اقدامات و تأثیر آنها بر ارزش کلی شرکت.

Die Erkenntnisse wirtschaftswissenschaftlicher Forschung über die Gesetzmäßigkeiten des Unternehmenserfolges sind in ihren für die Beratungsbranche anwendbaren Ergebnissen bisher spärlich. Ungeklärt bleibt noch immer, welche Faktoren auf der operativen sowie auf der strategischen Ebene in erster Linie wichtig sind, um den Unternehmenswert langfristig, nachhaltig und positiv zu entwickeln.

Sylke Heusinger von Waldegge entwickelt ein praxisorientiertes Steuerungsverfahren, um dieses Forschungsdefizit im Hinblick auf die Steuerung des Unternehmenswertes zu schließen. Unter Berücksichtigung bekannter Konzepte wie z. B. das Du Pont-Kennzahlensystem oder die Balanced Scorecard erarbeitet die Autorin ein Controlling-Instrument, das durch systematische Befragungen von Unternehmensberatungen und umfassende thematische Dokumentenanalysen folgende Punkte ermöglicht:
• Schaffung größerer Transparenz zur frühzeitigen Abschätzung der Wirkung von Bestimmungsfaktoren auf den Unternehmenswert,
• Sensibilisierung der Geschäftsführung für die Folgen unternehmerischer Entscheidungen,
• Messung der Performance von Geschäften und frühzeitige Bestimmung des Beitrags zum Gesamtwert des Unternehmens,
• Bewertung von Handlungen und deren Wirkung auf den Gesamtunternehmenswert.