Startup Cities: Why Only a Few Cities Dominate the Global Startup Scene and What the Rest Should Do About It

ویرایش: 1 
نویسندگان: Peter S. Cohan (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781484233924, 9781484233931 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 277 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



این کتاب یک مدل جامع برای توضیح موفقیت و شکست شهرها در پرورش استارت‌آپ‌ها ارائه می‌کند، مطالعات موردی مفصلی از نحوه کمک یا ممانعت شرکت‌کنندگان در آن مدل به فعالیت استارت‌آپ‌ها ارائه می‌کند، و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از این درس‌ها برای تقویت فعالیت استارت‌آپ‌های محلی استفاده کرد.

شهرهای نوپا عواملی را توضیح می‌دهد که موفقیت استارت‌آپ‌های محلی را بر اساس مقایسه دقیق شهرهای استارت‌آپ منطقه‌ای تعیین می‌کنند—جفت‌سازی موفق‌ترین و کمتر موفق‌ترین شهرهای داخل مناطق به همراه بینش و مفاهیم حاصل از مطالعات موردی هر یک از عناصر مدل. این کتاب جفت‌های شهری محلی را مقایسه می‌کند، عواملی را برجسته می‌کند که شهرهای موفق را از شهرهای کمتر موفق متمایز می‌کند و مفاهیمی را برای ذینفعان ارائه می‌کند که از این اصول ناشی می‌شوند.

پیتر کوهان، مدرس استراتژی در کالج بابسون و یکی از مقامات برجسته جهان در زمینه منطقه‌ای است. اکوسیستم های استارتاپی او از سال 2012 شروع به ایجاد و رهبری دوره های استراتژی استارتاپ کرد که چهار اکوسیستم استارتاپی منطقه ای هنگ کنگ/سنگاپور، اسرائیل، پاریس و اسپانیا/پرتغال را بررسی می کند. این دوره ها بر اساس یک چارچوب اصلی برای ارزیابی این موضوع است که چرا چند شهر میزبان بیشتر ایجاد استارتاپ هستند و بقیه در انجام این کار شکست می خورند. در اجرای این دوره‌ها، پیتر شبکه‌ای از سیاست‌گذاران، سرمایه‌گذاران، کارآفرینان و اساتید محلی ایجاد کرده است که از آن‌ها بینش‌های عملی در مورد آنچه استارت‌آپ کامنز موفق را از همتایانشان متمایز می‌کند، می‌گیرد. این کتاب مزایای حیاتی را برای این سهامداران فراهم می کند.

آنچه شما خواهید آموخت</ b>

• سیاست‌گذاران محلی می‌دانند که چگونه یک تیم محلی بسازند تا اهدافی را برای استارتاپ‌های محلی خود تعیین کنند و یک استراتژی جامع برای تحقق این اهداف توسعه دهند
  
• کارآفرینان می دانند که چگونه بر اساس عواملی مانند عرضه و کیفیت استعدادها، از مدیران ارشد بازاریابی و فناوری گرفته تا کدنویسان و فروشندگان، مکان استارتاپ خود را انتخاب کنند. کیفیت زندگی، دسترسی به سرمایه، مشتریان و مربیان؛ و هزینه هایی مانند حقوق و دستمزد و هزینه های املاک و مستغلات
  
• مدیران و اساتید دانشگاه می دانند که چگونه تحقیقات را از آزمایشگاه های خود خارج کرده و در شرکت هایی مستقر کنند که می توانند آن تحقیقات را تجاری سازی کنند، برنامه های دانشگاهی ایجاد کنند. تشویق کارآفرینی بیشتر در بین دانش‌آموزان خود، و ارتباط با سیاست‌گذاران محلی و ارائه‌دهندگان سرمایه برای تشویق فعالیت‌های استارت‌آپی محلی
• ارائه‌دهندگان سرمایه می‌دانند چگونه شهرهای نوظهور را که در آن‌ها می‌توانند به بهترین فرصت‌های سرمایه‌گذاری دسترسی داشته باشند، شناسایی کنند. ارزش گذاری های مطلوب و تأثیر بیشتری بر چگونگی تحول صحنه استارت آپ های محلی دارد

این کتاب برای چه کسی است
همه سهامداران کلیدی استارت آپ، از جمله سیاست گذاران محلی (شهرداران، مدیران توسعه اقتصادی، خزانه‌داران، کنترل‌کنندگان، رؤسای اتاق بازرگانی منطقه‌ای)، کارآفرینان (مدیران عامل، مدیران ارشد بازاریابی، مدیران ارشد مالی، افسران ارشد منابع انسانی، افسران ارشد فناوری)، دانشگاه‌ها (رئیس، روسای دانشکده. تحریک کننده ها اساتید مالی، مدیریت و کارآفرینی؛ مدیران آموزش بین‌المللی)، و ارائه‌دهندگان سرمایه (شرک‌ها و شرکای سرمایه‌گذاری خطرپذیر، سرمایه‌گذاران فرشته، افسران وام بانکی، مدیران عملیات شتاب‌دهنده)

This book offers a comprehensive model for explaining the success and failure of cities in nurturing startups, presents detailed case studies of how participants in that model help or hinder startup activity, and shows how to apply these lessons to boost local startup activity.

Startup Cities explains the factors that determine local startup success based on a detailed comparison of regional startup cities—pairing the most successful and less successful cities within regions along with insights and implications from case studies of each of the model’s elements. The book compares local city pairs, highlighting factors that distinguish successful from less successful cities and presents implications for stakeholders that arise from these principles.

Peter Cohan is a lecturer of Strategy at Babson College and one of the world’s leading authorities on regional startup ecosystems. Starting in 2012, he created and led Startup Strategy courses that explore four regional startup ecosystems—Hong Kong/Singapore, Israel, Paris, and Spain/Portugal. These courses are based on an original framework for evaluating why a few cities host most startup creation and the rest fail to do so. In running these courses, Peter has built a network of local policymakers, investors, entrepreneurs, and professors from which he draws practical insights for what distinguishes successful Startup Commons from their peers. The book provides vital benefits to these stakeholders.

What You’ll Learn

• Local policymakers will know how to build a local team to set objectives for their local Startup Commons and develop a comprehensive strategy to realize those goals
  
• Entrepreneurs will know how to choose where to locate their startups based on factors such as the supply and quality of talent—from chief marketing and technology officers to coders and sales people; quality of life, access to capital, customers, and mentors; and costs such as salary and real estate expense
  
• University administrators and faculty will know how to take research out of their labs and house it in companies that can commercialize that research, create academic programs that will encourage more entrepreneurship among their students, and connect with local policymakers and capital providers to spur local startup activity
• Capital providers will know how to scout out emerging startup cities where they can get access to the best investment opportunities at more favorable valuations and have greater influence on how the local startup scene evolves

Who This Book Is For
All key startup stakeholders, including local policymakers (mayors, directors of economic development, treasurers, controllers, presidents of regional chamber of commerce), entrepreneurs (CEOs, chief marketing officers, chief financial officers, chief HR officers, chief technology officers), universities (presidents; deans of faculty; provosts; professors of finance, management, and entrepreneurship; directors of international education), and capital providers (venture capital partners and associates, angel investors, bank loan officers, managers of accelerator operations)

Front Matter ....Pages i-xv
Front Matter ....Pages 1-1
 What Is the Startup Common?  (Peter S. Cohan)....Pages 3-14
 Creating Pillar Companies  (Peter S. Cohan)....Pages 15-50
 Launching Startups from Universities  (Peter S. Cohan)....Pages 51-82
 Deepening the Human Capital Pool  (Peter S. Cohan)....Pages 83-113
 Sourcing Investment Capital  (Peter S. Cohan)....Pages 115-143
 Building Mentor Networks  (Peter S. Cohan)....Pages 145-180
 Creating Startup-Friendly Shared Values  (Peter S. Cohan)....Pages 181-215
Front Matter ....Pages 217-217
 Boosting Your Startup Common  (Peter S. Cohan)....Pages 219-235
Back Matter ....Pages 237-271