دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors
دانلود کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید
مشخصات کتاب
Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors
ویرایش: نویسندگان: Ramsinghani. Mahendra, Feld. Brad سری: Startup revolution series ISBN (شابک) : 9781118443668, 1118443667 ناشر: Wiley سال نشر: 2014;2013 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 691 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 48,000
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید: هیئت مدیره، کارآفرینی، شرکت های تجاری جدید--مدیریت، هیئت مدیره، کارآفرینی، شرکت های تجاری جدید -- مدیریت، کارآفرینی
در صورت تبدیل فایل کتاب Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید
1. مقدمه -- 2. تابلو چیست؟ -- 3. ایجاد هیئت مدیره خود -- 4. استخدام اعضای هیئت مدیره -- 5. ساختار رسمی هیئت مدیره -- 6. همسویی هیئت مدیره خود -- 7. آیا هیئت مشاور مفید است؟ -- 8. جلسه واقعی هیئت مدیره -- 9. پیشنهادات و رأی -- 10. چالش های قانونی -- 11. مدیریت انتظارات مداوم -- 12. تلاش برای چیزهای جدید -- 13. تضادهای ارتباطی -- 14. انتقال مدیر عامل -- 15 تامین مالی -- 16. فروش یک شرکت -- 17. عمومی شدن -- 18. خروج از تجارت -- 19. نتیجه گیری -- چک لیست 1: آماده سازی بسته هیئت مدیره خود -- چک لیست 2: انجام ارزیابی سالانه هیئت مدیره شما -- چک لیست 3: سوال برای مشاور حقوقی شما -- چک لیست 4: آیا باید بیمه مدیران و افسران را دریافت کنید؟ -- چک لیست 5: کمک هزینه اختیار سهام و ارزش گذاری 409A.؛ راهنمای ضروری برای درک پویایی هیئت مدیره یک استارتاپ بیایید با آن روبرو شویم، به عنوان بنیانگذاران و کارآفرینان، شما چیزهای زیادی در دستور کار خود دارید - رسیدن به حداقل محصول بادوام خود ، توسعه تعامل با مشتری، استخدام اعضای تیم و مدیریت حساب ها/کتاب ها. دیر یا زود، شما یک هیئت مدیره دارید، سه تا پنج (یا حتی هفت) شخصیت نوع A که به دنبال توجه شما هستند و گاهی به شما خواهند گفت که چه کاری انجام دهید. در حالی که ممکن است برای تشکیل هیئت مدیره مردد باشید، ایجاد یک گروه هدف خارجی برای استارت‌آپ‌ها ضروری است، به‌ویژه برای اینکه شما را در مسیر درست نگه‌دارید، هنگامی که شکست می‌خورید با شما تماس می‌گیرد و در برخی موارد، شما را از شر خودتان نجات می‌دهد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
1. Introduction -- 2. What is a board? -- 3. Creating your board -- 4. Recruiting board members -- 5. The formal structure of the board -- 6. Aligning your board -- 7. Is an advisory board useful? -- 8. The actual board meeting -- 9. Motions and votes -- 10. Legal challenges -- 11. Managing ongoing expectations -- 12. Trying new things -- 13. Communication conflicts -- 14. CEO transitions -- 15. Financings -- 16. Selling a company -- 17. Going public -- 18. Going out of business -- 19. Conclusion -- Checklist 1: Preparing your board package -- Checklist 2: Conducting your board's annual assessment -- Checklist 3: Question for your legal counsel -- Checklist 4: Should you get directors and officers insurance? -- Checklist 5: Stock option grants and 409A valuation.;An essential guide to understanding the dynamics of a startup's board of directors Let's face it, as founders and entrepreneurs, you have a lot on your plate--getting to your minimum viable product, developing customer interaction, hiring team members, and managing the accounts/books. Sooner or later, you have a board of directors, three to five (or even seven) Type A personalities who seek your attention and at times will tell you what to do. While you might be hesitant to form a board, establishing an objective outside group is essential for startups, especially to keep you on track, call you out when you flail, and in some cases, save you from yourself.
فهرست مطالب
Content: FOREWORD ix ACKNOWLEDGMENTS xiii PART ONE: OVERVIEW 1 CHAPTER ONE Introduction 3 CHAPTER TWO What Is a Board? 11 PART TWO: BUILDING YOUR BOARD 23 CHAPTER THREE Creating Your Board 25 CHAPTER FOUR Recruiting Board Members 49 CHAPTER FIVE The Formal Structure of the Board 63 CHAPTER SIX Aligning Your Board 71 CHAPTER SEVEN Is an Advisory Board Useful? 77 PART THREE: THE BUSINESS OF THE BOARD MEETING 85 CHAPTER EIGHT The Actual Board Meeting 87 CHAPTER NINE Motions and Votes 101 CHAPTER TEN Legal Challenges 111 PART FOUR: COMMUNICATIONS 115 CHAPTER ELEVEN Managing Ongoing Expectations 117 CHAPTER TWELVE Trying New Things 131 CHAPTER THIRTEEN Communication Confl icts 135 CHAPTER FOURTEEN CEO Transitions 143 PART FIVE: TRANSACTIONS 151 CHAPTER FIFTEEN Financings 153 CHAPTER SIXTEEN Selling a Company 157 CHAPTER SEVENTEEN Going Public 167 CHAPTER EIGHTEEN Going Out of Business 173 CHAPTER NINTEEN Conclusion 179 APPENDIX Checklist 1: Preparing Your Board Package 183 Checklist 2: Conducting Your Board s Annual Assessment 185 Checklist 3: Question for Your Legal Counsel 187 Checklist 4: Should You Get Directors and Offi cers Insurance? 189 Checklist 5: Stock Option Grants and 409A Valuation 191 NOTES 195 INTERVIEWS 199 BIBLIOGRAPHY 201 ABOUT THE AUTHORS 203 INDEX 205 Excerpt from Startup CEO 211
