مشخصات کتاب

Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors

ویرایش:  
نویسندگان: Ramsinghani. Mahendra, Feld. Brad  
سری: Startup revolution series 
ISBN (شابک) : 9781118443668, 1118443667 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2014;2013 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : AZW3 (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 691 کیلوبایت 

در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد

کلمات کلیدی مربوط به کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید: هیئت مدیره، کارآفرینی، شرکت های تجاری جدید--مدیریت، هیئت مدیره، کارآفرینی، شرکت های تجاری جدید -- مدیریت، کارآفرینی

در صورت تبدیل فایل کتاب Startup Boards: Getting the Most Out of Your Board of Directors به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب هیئت های استارت آپی: بیشترین بهره را از هیئت مدیره خود ببرید

1. مقدمه -- 2. تابلو چیست؟ -- 3. ایجاد هیئت مدیره خود -- 4. استخدام اعضای هیئت مدیره -- 5. ساختار رسمی هیئت مدیره -- 6. همسویی هیئت مدیره خود -- 7. آیا هیئت مشاور مفید است؟ -- 8. جلسه واقعی هیئت مدیره -- 9. پیشنهادات و رأی -- 10. چالش های قانونی -- 11. مدیریت انتظارات مداوم -- 12. تلاش برای چیزهای جدید -- 13. تضادهای ارتباطی -- 14. انتقال مدیر عامل -- 15 تامین مالی -- 16. فروش یک شرکت -- 17. عمومی شدن -- 18. خروج از تجارت -- 19. نتیجه گیری -- چک لیست 1: آماده سازی بسته هیئت مدیره خود -- چک لیست 2: انجام ارزیابی سالانه هیئت مدیره شما -- چک لیست 3: سوال برای مشاور حقوقی شما -- چک لیست 4: آیا باید بیمه مدیران و افسران را دریافت کنید؟ -- چک لیست 5: کمک هزینه اختیار سهام و ارزش گذاری 409A.؛ راهنمای ضروری برای درک پویایی هیئت مدیره یک استارتاپ بیایید با آن روبرو شویم، به عنوان بنیانگذاران و کارآفرینان، شما چیزهای زیادی در دستور کار خود دارید - رسیدن به حداقل محصول بادوام خود ، توسعه تعامل با مشتری، استخدام اعضای تیم و مدیریت حساب ها/کتاب ها. دیر یا زود، شما یک هیئت مدیره دارید، سه تا پنج (یا حتی هفت) شخصیت نوع A که به دنبال توجه شما هستند و گاهی به شما خواهند گفت که چه کاری انجام دهید. در حالی که ممکن است برای تشکیل هیئت مدیره مردد باشید، ایجاد یک گروه هدف خارجی برای استارت‌آپ‌ها ضروری است، به‌ویژه برای اینکه شما را در مسیر درست نگه‌دارید، هنگامی که شکست می‌خورید با شما تماس می‌گیرد و در برخی موارد، شما را از شر خودتان نجات می‌دهد.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

1. Introduction -- 2. What is a board? -- 3. Creating your board -- 4. Recruiting board members -- 5. The formal structure of the board -- 6. Aligning your board -- 7. Is an advisory board useful? -- 8. The actual board meeting -- 9. Motions and votes -- 10. Legal challenges -- 11. Managing ongoing expectations -- 12. Trying new things -- 13. Communication conflicts -- 14. CEO transitions -- 15. Financings -- 16. Selling a company -- 17. Going public -- 18. Going out of business -- 19. Conclusion -- Checklist 1: Preparing your board package -- Checklist 2: Conducting your board's annual assessment -- Checklist 3: Question for your legal counsel -- Checklist 4: Should you get directors and officers insurance? -- Checklist 5: Stock option grants and 409A valuation.;An essential guide to understanding the dynamics of a startup's board of directors Let's face it, as founders and entrepreneurs, you have a lot on your plate--getting to your minimum viable product, developing customer interaction, hiring team members, and managing the accounts/books. Sooner or later, you have a board of directors, three to five (or even seven) Type A personalities who seek your attention and at times will tell you what to do. While you might be hesitant to form a board, establishing an objective outside group is essential for startups, especially to keep you on track, call you out when you flail, and in some cases, save you from yourself.

فهرست مطالب

Content: FOREWORD ix     ACKNOWLEDGMENTS xiii     PART ONE: OVERVIEW 1     CHAPTER ONE  Introduction 3     CHAPTER TWO  What Is a Board? 11     PART TWO: BUILDING YOUR BOARD 23     CHAPTER THREE  Creating Your Board 25     CHAPTER FOUR  Recruiting Board Members 49     CHAPTER FIVE  The Formal Structure of the Board 63     CHAPTER SIX  Aligning Your Board 71     CHAPTER SEVEN  Is an Advisory Board Useful? 77     PART THREE: THE BUSINESS OF THE BOARD MEETING 85     CHAPTER EIGHT  The Actual Board Meeting 87     CHAPTER NINE  Motions and Votes 101     CHAPTER TEN  Legal Challenges 111     PART FOUR: COMMUNICATIONS 115     CHAPTER ELEVEN  Managing Ongoing Expectations 117     CHAPTER TWELVE  Trying New Things 131     CHAPTER THIRTEEN  Communication Confl icts 135     CHAPTER FOURTEEN  CEO Transitions 143     PART FIVE: TRANSACTIONS 151     CHAPTER FIFTEEN  Financings 153     CHAPTER SIXTEEN  Selling a Company 157     CHAPTER SEVENTEEN  Going Public 167     CHAPTER EIGHTEEN  Going Out of Business 173     CHAPTER NINTEEN  Conclusion 179     APPENDIX     Checklist 1: Preparing Your Board Package 183     Checklist 2: Conducting Your Board   s Annual Assessment 185     Checklist 3: Question for Your Legal Counsel 187     Checklist 4: Should You Get Directors and Offi cers Insurance? 189     Checklist 5: Stock Option Grants and 409A Valuation 191     NOTES 195     INTERVIEWS 199     BIBLIOGRAPHY 201     ABOUT THE AUTHORS 203     INDEX 205     Excerpt from Startup CEO 211

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب A Profile of Mathematical Logic

دانلود کتاب Defining the Jacobean Church : the politics of religious controversy, 1603-1625

دانلود کتاب Multilingual Aspects of Fluency Disorders

دانلود کتاب Write Your Own Legend (Write Your Own)

دانلود کتاب The Philosophy of Economics: On the Scope of Reason in Economic Inquiry (International Library of Philosophy)