دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Startup: An Insider's Guide to Launching and Running a Business
دانلود کتاب راه اندازی: راهنمای خودی برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار
مشخصات کتاب
Startup: An Insider's Guide to Launching and Running a Business
ویرایش: 1
نویسندگان: Kevin Ready
سری:
ISBN (شابک) : 1430242183, 9781430242185
ناشر: Apress
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 195
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Startup: An Insider's Guide to Launching and Running a Business به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب راه اندازی: راهنمای خودی برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب راه اندازی: راهنمای خودی برای راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار
«اگر امروز می‌خواستم یک کسب‌وکار جدید راه‌اندازی کنم، مطمئناً مطالعه می‌کردم و به کتاب جدید کوین ریدی، استارت‌آپ، توجه زیادی می‌کردم. خرد، تجربه، و نوشته‌های خودآگاه و صادقانه‌اش این را به گوهری واقعی برای کارآفرینان مشتاق و افراد تجاری از همه نوع تبدیل می‌کند. برای افرادی که در چیزی عالی هستند - محصول یا توسعه وب، نوشتن کد، بازاریابی یا فروش هر چیزی - اما اکنون برای دیگران زحمت می کشند. با این حال، آنها مدت‌ها رویایی داشتند: استفاده از آن مجموعه مهارت‌های خاص و استفاده از آن، با شرایط خاص خود، در یک کسب‌وکار نوپا. این الگو توسط رسانه‌ها به شکل «کارآفرین فناوری» عاشقانه شده است - مردی که با دوستانش طوفان فکری می‌کند. در یک گاراژ که در نهایت استارتاپ خود را به قیمت میلیون ها می فروشد. اما واقعیت پشت داستان هایی مانند آن چیست؟ برای این موضوع، چه فرآیندهای ذهنی، چارچوب‌های مرجع، ضربه‌های سخت و درس‌های آموخته شده، «داستان عقب» پشت هر موفقیت استارت‌آپی را تشکیل می‌دهند؟ این کتاب نه تنها تجربه واقعی کارآفرینی را نشان می‌دهد، بلکه مجموعه‌ای از مهارت‌ها و ابزارهای جهانی کارآفرینی را در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد که می‌توانند از آنها برای ایجاد یک کسب‌وکار استفاده کنند. نویسنده کوین آماده این سفر را بیش از یک بار انجام داده است. او MBA خود را - Master of Bruise Acquisition - از طریق برخوردهای متعدد با "موقعیت ها"، مشکلات، سیاهچاله ها، کارمندان بد، هیولاهای دریایی، پول کافی و سایر کاراته های کاراته به بدنه سازمانی به دست آورد. استارت‌آپ درس‌هایی را که به سختی آموخته است را با جزئیات به تصویر می‌کشد—بنابراین شما نیازی به این کار ندارید. Ready با پشتوانه داستان‌های موفقیت‌ها و شکست‌های او به خوانندگان کمک می‌کند تا میانبرهایی را بیاموزند تا به آنها کمک کند کاری را انجام دهند که از هر 10 کارآفرین هشت نفر نمی‌توانند انجام دهند: ایجاد و حفظ یک استارت‌آپ موفق. سفر کارآفرینی را از ابتدا تا انتها نشان می‌دهد. به خوانندگان کمک می‌کند تا تصمیم بگیرند یا نه، یک کسب‌وکار را شروع کنند. هست و چه چیزی نیست. چگونه می توان وارد پوست یک کارآفرین شد و دنیا را از این منظر دید - قبل از اینکه شغل خود را ترک کنید و همه چیز را به خطر بیندازید. درس های کلیدی که آثار سوختگی و ساییدگی را بر روی پوست (اکنون بسیار ضخیم) کارآفرینان موفق به جا گذاشته است. چرا ساختن محصول شما تنها نیمی از کار است. مهم‌ترین اهداف و الزامات برای هر کسب‌وکاری چیست، تضمین اینکه می‌توانید از همان روز اول کار روی آنها را شروع کنید، نه اینکه سال‌ها بعد به آنها برخورد کنید و زمان، پول و فرصت‌ها را در این فرآیند از دست بدهید. آنچه باید در مورد یافتن، استخدام و رشد تیمی از کارمندان متعهد بدانید که دیدگاه شما را به اشتراک بگذارند و در نهایت صاحب ایده های شما شوند و آنها را برای شما به پیش ببرند. استراتژی های پیشرفته ذهن بیش از کسب و کار برای ماندن در بالای (و درون) جریان های پیچیده ای که کسب و کار شما و بازاری که در آن جریان دارد را تشکیل می دهند. این ابزارها یک عامل متمایز کننده اصلی برای کارآفرینان فوق ستاره هستند. این کتاب برای چه کسی است این کتاب برای کسانی است که مایل به راه‌اندازی یک کسب‌وکار هستند، به‌ویژه کارکنان فناوری اطلاعات که در سنگرها زحمت می‌کشند و آرزوی راه‌اندازی یک کسب‌وکار را داشته‌اند. چه چیزی درگیر است؟ چه چالش هایی می توانم انتظار داشته باشم؟ چگونه از حوادث متداول کارآفرینی جان سالم به در ببرم؟ وقتی کسب و کار را راه اندازی کردم، چگونه چرخ ها را به طور سودآور بچرخانم؟ چگونه مشتری جذب کنم؟ چگونه مردم را مدیریت کنم؟ این کتاب به این سوالات و بسیاری دیگر پاسخ می دهد. فهرست مطالب فصل 1: تنظیم مرحله برای شروع یک کسب و کار فصل 2: عملیات و تصمیمات: درس های اصلی در اجرا فصل 3: بازاریابی محصولات و خدمات شما فصل 4: ایجاد یک تیم: به تنهایی نمی توانید این کار را انجام دهید فصل 5: تفکر استراتژیک : درس های پیشرفته برای بنیانگذاران فصل 6: خروج: رها کردن کسب و کار
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
“If I was going to start a new business today I would be sure to study and pay close attention to Kevin Ready’s new book, Startup. His wisdom, experience, and his self-effacing and honest writing make this a real gem for aspiring entrepreneurs and business people of all kinds.”—Bob Beaudine, author of The Power of WHOStartup: An Insider's Guide to Launching and Running a Business is for people who are excellent at something—product or web development, writing code, marketing or selling anything—but who are now toiling for others. Yet they have long had a dream: to take that special skill set and use it, on their own terms, in a startup business.This pattern is romanticized by the media in the form of the “tech entrepreneur”—the guy brainstorming with buddies in a garage who ends up selling his startup for millions. But what is the reality behind stories like that one? For that matter, what mental processes, frames of reference, hard knocks, and lessons learned make up the “back story” behind any startup success? This book not only reveals the actual experience of entrepreneurship, but it provides readers with a set of universal entrepreneurial skills and tools they can use to build a business.Author Kevin Ready has made this journey, and more than once. He earned his MBA—Master of Bruise Acquisition—through numerous encounters with “situations,” problems, black holes, bad employees, sea monsters, not enough money, and other karate chops to the organizational body. Startup illustrates in detail the lessons he learned the hard way—so you don’t have to.Backed up by stories of both his successes and failures, Ready helps readers learn shortcuts to help them do what eight out of 10 entrepreneurs can’t: Build and sustain a successful start-up.Illustrates the entrepreneurial journey from start to finish Helps readers decide—or not—to start a business Provides dozens of lessons learned and other takeaways budding entrepreneurs can put to use today What you’ll learn What entrepreneurship is, and what it is not. How to get into the skin of an entrepreneur and see the world from that perspective—before you quit your job and put everything on the line. Key lessons that have left burn marks and abrasions on the (now very thick) skins of successful entrepreneurs. Why building your product is only half the battle. What the most important goals and imperatives are for any business, ensuring that you can start working on them from day one instead of stumbling into them years later and losing time, money, and opportunity in the process. What you must know about finding, recruiting, and growing a team of dedicated employees that will share your vision and eventually take ownership of your ideas and carry them forward for you. The advanced mind-over-business strategies for staying on top of (and inside of) the complex currents that make up your business and the market it flows within. These tools are a prime distinguishing factor for superstar entrepreneurs. Who this book is for This book is for anyone wishing to start a business, but especially IT workers toiling in the trenches who have dreamed of a starting a business. What's involved? What challenges can I expect? How do I survive common entrepreneurial mishaps? Once I get the business up and running, how do I keep the wheels turning profitably? How do I attract customers? How do I manage people? This book answers those questions and many more. Table of ContentsChapter 1: Setting the Stage for Starting a Business Chapter 2: Operations and Decisions: Core Lessons in Execution Chapter 3: Marketing Your Products and Services Chapter 4: Building a Team: You Can’t Do It Alone Chapter 5: Strategic Thinking: Advanced Lessons for Founders Chapter 6: The Exit: Letting the Business Go
فهرست مطالب
Cover\r......Page 187
Contents\r......Page 3
About the Author\r......Page 190
Acknowledgments\r......Page 191
Preface\r......Page 192
Entrepreneurship and Resonance......Page 4
Entrepreneurs Create Something New......Page 5
You Can Control It......Page 6
A Ticket to the Game......Page 8
Nobody Cares About Your Business......Page 9
What Is a Business?......Page 10
The Entrepreneur......Page 11
The Soft Launch......Page 12
Joining Someone Else’s Party......Page 13
The Laborer: Shoveling Dirt......Page 14
The Big Boss: Hire a Team of Managers to Manage the Shovelers......Page 15
The Impresario Grande: Invent a Shovel and Sell It to the Big Bosses......Page 16
Grains of Sand......Page 18
\rIntrinsic Motivation......Page 19
\rA Vision to Guide You......Page 20
A Passion for Pizza......Page 21
\rThe Bootstrap Mentality......Page 22
Financial Strings Attached......Page 24
Life on Hold......Page 25
Time......Page 26
Resources......Page 28
Basics Win Ball Games......Page 30
No Partial Credit......Page 31
Common Single Points of Failure......Page 34
Specific Intention......Page 36
A Waste of Cash, Time, and Energy......Page 37
Backing Up the Truck......Page 39
\rHow to Determine the Demand of the Market......Page 40
Make Yourself Obsolete......Page 41
The Self-Determining Business......Page 44
You Will Need More Money Than You Think......Page 45
Active Iteration......Page 46
Always Get a Contract......Page 49
Watch Intellectual Property......Page 52
Control the Money......Page 53
Hope for the Best but Plan for the Worst......Page 55
Changing Plans Is Easier When You Change Early......Page 56
\rValue and Preserve Your Agility......Page 57
Mistakes Are Inevitable......Page 58
\rCustomer Complaints: Treat Them Like Gold......Page 59
The Dollar Exercise......Page 61
Marketing......Page 63
What You Have to Work With......Page 64
What Are You Shooting For?......Page 65
What Is the Opening in the Market?......Page 66
\rWill You Be a Whale or an Eskimo?......Page 67
The Precious Slice......Page 69
Why You?......Page 71
The Internet Is Not Magic......Page 72
Parity Products and the Bozo Factor......Page 76
The Two Approaches to Differentiation......Page 77
Positional Differentiation......Page 78
Structural Differentiation......Page 79
When You Have Multiple Customers......Page 82
Image Counts......Page 83
If You Build It, They Will Come......Page 84
Radicalize......Page 85
A Marketer’s Tale......Page 87
Climbing the Mountain......Page 89
Learn to Love Statistics......Page 91
The Marketing Mix......Page 92
Case Study: Meridian World Data and Pricing......Page 95
Oprah Is Not Your Marketing Plan......Page 97
\rIf You Can’t Measure It, You Can’t Control It......Page 99
Building a Team......Page 101
Your Network Will Determine Your Success......Page 102
The Best Employees Would Do the Work Even Without the Job......Page 103
\rThe Psychological Contract......Page 104
A Contract for Your Team Members......Page 105
\rManage Different People In Different Ways......Page 107
\rFriends as Employees......Page 108
\rFriends as Partners......Page 110
Hire Well or Not at All......Page 112
Lead by Example......Page 113
Motivated Employees Are the Key......Page 114
Your Extended Team......Page 115
Have a Good Lawyer and Put Him on Speed Dial......Page 116
Getting the Most from Your CPA......Page 118
Vendors......Page 119
Repetition......Page 121
\rMultiple Layers......Page 122
\rNever Assume......Page 123
Case Study: Valerie......Page 124
The Pen Is …......Page 126
\rCommunication Frequency and Duration......Page 128
Establish Context......Page 129
\rPut a Handle on It......Page 130
\rSpeech Markers......Page 131
\rStrategic Thinking......Page 133
A Human Flaw: Failure to Appreciate the True Complexity of the World......Page 134
The 80/20 Rule......Page 135
Always Ask......Page 136
Ready, Fire, Aim......Page 137
Tensions......Page 139
Focus vs. Opportunity......Page 140
Process vs. Agility......Page 141
Analysis vs. Quick Decision-Making......Page 142
Perfection vs. Progress......Page 143
The Triple Constraint......Page 146
Speed Plus Quality......Page 147
Quality Plus Speed Plus Features......Page 148
The Positive Frame......Page 149
Potential......Page 151
Think Big......Page 153
The Flail......Page 154
The Bell Curve......Page 155
Chunking Down......Page 158
Systems Thinking......Page 159
Domain Knowledge......Page 163
\rEnjoy the Drama......Page 164
Exiting Your Business......Page 165
Preparing from Day One......Page 167
What Makes a Business Attractive for a Sale?......Page 168
Relationships Count......Page 169
Getting the Right People on Your Side......Page 170
Due Diligence......Page 172
Earn-Out Agreements......Page 173
Giving Up Your Baby......Page 174
Getting and Evaluating an Offer......Page 175
Handling Employees During a Transition......Page 176
Exit or Operate?......Page 177
\rExit, and You Are Just Going to Want to Be In Again—Soon......Page 178
B......Page 179
D......Page 180
E......Page 181
L......Page 182
O......Page 183
S......Page 184
T, U......Page 185
W, X, Y, Z......Page 186
