Standort Singapur: Ausgangspunkt für die Marktbearbeitung Südostasiens

افزایش رقابت در بازارهای ملی سنتی، نیاز به استفاده از ظرفیت‌های تولیدی موجود و ظهور بازارهای جدید در کشورهای خارجی، تنها چند مورد از دلایل مرتبطی است که بسیاری از شرکت‌ها را بر آن می‌دارد تا بازارهای سنتی خود را گسترش دهند. در جریان پردازش استراتژیک بازاریابی چندین کشور از یک منطقه اقتصادی، مشکل برای شرکت های چند ملیتی ادغام شرکت های وابسته پراکنده در سراسر منطقه در کل سازمان شرکت ایجاد می شود. دفتر منطقه‌ای یک ابزار اداری برای این امر است که وظیفه اصلی آن یکپارچه‌سازی این بخش‌های شرکت از جمله هماهنگی و کنترل جریان‌های ناشی از افراد و کالاهای ملموس و نامشهود بین بخش‌های شرکت است. مانند هر فعالیت اقتصادی انسان، در اینجا نیز مسئله مکان مناسب برای این واحد تجاری اداری مطرح می شود. جدا از چند مطالعه موردی، که برخی از آنها به نتایج متفاوتی در مورد شناسایی یک سایت مناسب می‌رسند، ادبیات تخصصی موجود اطلاعات کمی در این زمینه ارائه می‌کند. آسیای جنوب شرقی یکی از سریع ترین مناطق اقتصادی در حال رشد در جهان است و بنابراین در حال حاضر یکی از جالب ترین مناطق برای شرکت های چند ملیتی است. یک دفتر منطقه ای باید در کجا واقع شود؟ چرا در سنگاپور، در جزیره ای تنها 639 کیلومتر مربع مستقر شوید؟ پاسخ به این سوالات در چارچوب یک کار علمی توسط پروفسور دکتر دکتر برای من امکان پذیر شد. ویگاند ریتر، استاد جغرافیای اقتصادی و اجتماعی در دانشگاه ارلانگن-نورنبرگ. مایلم از این فرصت استفاده کنم و از او برای پیشنهادات مفید و توصیه های متعددش تشکر کنم.

Zunehmender Wettbewerb auf den angestammten, nationalen Märkten, der Zwang zur Auslastung bestehender Produktions kapazitäten und die Entstehung neuer Märkte in fremden Ländern stellen nur einige der relevanten Gründe dar, die viele Unternehmen zur Ausweitung ihres traditionellen Marktgebietes veranlassen. Im Zuge der marketing-strategischen Bearbeitung mehrerer Länder einer Wirtschafts­ region ergibt sich für multinationale Unternehmen das Problem der Einbindung der im Raum verstreuten, verbundenen Unternehmen in die gesamte Unternehmens­ organisation. Ein administratives Hilfsmittel hierzu stellt das Regionalbüro dar, dessen vornehmliche Aufgabe in der Integration dieser Unternehmensteile ein­ schließlich der Koordination und Kontrolle der entstehenden Ströme von Menschen sowie tangiblen und intangiblen Gütern zwischen den Unternehmensteilen besteht. Wie bei jeder wirtschaftlichen Tätigkeit des Menschen, stellt sich auch hier die Frage nach dem geeigneten Standort für diese administrative Unternehmenseinheit. Abgesehen von wenigen Fallbeispielen, die zum Teil zu unterschiedlichen Schluß­ folgerungen hinsichtlich der Identifizierung eines geeigneten Standortes gelangen, gibt die existierende Fachliteratur in diesem Zusammenhang wenig Aufschluß. Eine der wachstumsstärksten und damit für multinationale Unternehmen derzeit interessantesten Wirtschaftsregionen der Welt stellt Südostasien dar. Wo sollte sich hier ein Regionalbüro ansiedeln? Warum sollte es sich in Singapur, auf einer nur 639 Quadratkilometer großen Insel, niederlassen? Die Beantwortung dieser Fragen im Rahmen einer wissenschaftlichen Arbeit er­ möglichte mir Herr Professor Dr. Wigand Ritter, Ordinarius des Lehrstuhls für Wirtschafts- und Sozialgeographie an der Universität Erlangen-Nürnberg. An die­ ser Stelle möchte ich ihm herzlich für seine hilfreichen Anregungen und zahl­ reichen Ratschläge danken.