Stakeholderorientiertes Integrationsmanagement bei Fusionen und Akquisitionen

ادغام‌ها و اکتساب‌ها در توسعه کسب‌وکار بیشتر و بیشتر رایج می‌شوند. با این حال، اهداف مرتبط با آنها به ندرت محقق می شود. بنابراین، مدیریت یکپارچه سازی از اهمیت زیادی برخوردار است، زیرا به طور قابل توجهی بر طراحی گروه آینده شرکت ها و رابط ها با سهامداران آن تأثیر می گذارد.

Torsten F. Schäfer به بررسی این موضوع می پردازد که چگونه یکپارچگی ها را می توان به شیوه ای ذینفع گرا طراحی کرد. . برخلاف آثار قبلی، نویسنده یافته‌های کسب‌وکار و جامعه، مدیریت استراتژیک و تحقیقات اکتساب را ترکیب می‌کند. او یک چارچوب نظری به دست می‌آورد که بر اساس دو مطالعه موردی و مصاحبه‌های متخصص استوار است. یافته‌های تجربی تأیید می‌کنند که ذینفعان بر موفقیت یکپارچه‌سازی تأثیر می‌گذارند و مدیریت ادغام ذینفع‌محور از دستیابی به اهداف یکپارچه‌سازی پشتیبانی می‌کند. بر این اساس، نویسنده توصیه هایی را برای همسویی سیستماتیک مدیریت یکپارچه سازی با ذینفعان ایجاد می کند.

In der Unternehmensentwicklung nehmen Fusionen und Akquisitionen immer mehr zu. Die mit ihnen verbundenen Ziele werden jedoch selten erreicht. Dem Integrationsmanagement kommt daher eine wesentliche Bedeutung bei, da es die Gestaltung des zukünftigen Unternehmensverbundes und der Schnittstellen zu seinen Stakeholdern maßgeblich beeinflusst.

Torsten F. Schäfer prüft, wie Integrationen stakeholderorientiert gestaltet werden können. Im Gegensatz zu bisherigen Arbeiten kombiniert der Autor Erkenntnisse aus der Business & Society-, der Strategische Management- und der Akquisitionsforschung. Er leitet theoretisch ein Framework ab, das er anhand von zwei Fallstudien und Experteninterviews fundiert. Die empirischen Erkenntnisse bestätigen, dass die Stakeholder den Integrationserfolg beeinflussen und dass stakeholderorientiertes Integrationsmanagement das Erreichen der Integrationsziele unterstützt. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Handlungsempfehlungen für eine systematische Ausrichtung des Integrationsmanagements auf die Stakeholder.