Stakeholder Management in der Restrukturierung: Perspektiven und Handlungsfelder in der Praxis

Front Matter....Pages 1-13
Front Matter....Pages 3-3
Einführung und Grundlagen....Pages 5-6
Eigenkapitalgeber....Pages 7-61
Front Matter....Pages 63-63
Einführung und Grundlagen....Pages 65-67
Banken....Pages 68-96
Hedgefonds und Distressed-Debt-Investoren....Pages 97-133
Lieferanten....Pages 134-146
Der Lieferant in der Krise....Pages 147-161
Kreditversicherer....Pages 162-176
Anleihegläubiger....Pages 177-204
Exkurs: Die Gestaltung eines Insolvenzverfahrens durch Fremd- und Eigenkapitalgeber mit dem ESUG....Pages 205-224
Front Matter....Pages 225-225
Einführung und Grundlagen....Pages 227-232
Betriebsräte als Partner in der Restrukturierung....Pages 233-244
Interessenvertretung in der Restrukturierung – Interview....Pages 245-252
Rolle der Mitarbeitervertretungen bei internationalen Restrukturierungen....Pages 253-271
Die Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft....Pages 272-290
Die betriebliche Altersversorgung in der Restrukturierung....Pages 291-313
Betriebliche Altersversorgung in der Insolvenz....Pages 314-332
Case-Study zum Thema Personalabbau – solvente Liquidation im Maschinen- und Anlagenbau....Pages 333-341
Front Matter....Pages 343-343
Einführung und Grundlagen....Pages 345-349
Finanzkommunikation zu Wirtschaftsauskunfteien in der Restrukturierung....Pages 350-366
Front Matter....Pages 343-343
Instrumente staatlicher Förderung in der Krise....Pages 367-384
Die Stellung des Finanzamts in der Restrukturierungssituation....Pages 385-403
Die doppelnützige Treuhand in der Restrukturierungspraxis – Chancen und Risiken....Pages 404-422
Kommunikation in der Krise....Pages 423-437
Front Matter....Pages 439-439
Die Rolle des Chief Restructuring Officers (CRO)....Pages 441-461
Fallstudie zum Einsatz eines Chief Restructuring Officer....Pages 462-470
Back Matter....Pages 471-482