Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds

تغییر یک امر ثابت است و رهبران باید بیشتر از ادامه دادن انجام دهند—آنها برای موفقیت باید نوآوری کنند و تسریع کنند. با این حال مردم اغلب از تغییر عصبی می شوند. به عنوان یک رهبر در دوران تحول، ممکن است در مقابل تیم هایی که بی تفاوت یا حتی متخاصم هستند بایستید و باید آنها را متقاعد کنید که تغییر ضروری و فوری است. توانایی رهبری این افراد بیش از پول، زمان یا منابع، موفقیت یا شکست نهایی شما را تعیین می کند. برای اینکه یک رهبر تغییر مؤثر باشید و شانس موفقیت را افزایش دهید، چه چیزی لازم است؟

Stacking the Deck یک رویکرد عملی و اثبات شده برای ایجاد تغییرات معنادار و پایدار در یک سازمان ارائه می دهد. Stacking the Deck یک مسیر 9 مرحله ای از عمل را ارائه می دهد که رهبران می توانند از اولین درک این موضوع که تغییر در تمام مراحل پیاده سازی مورد نیاز است، از جمله جمع آوری تیم مناسب از مشاوران نزدیک و اطلاع رسانی به آنها دنبال کنند. گروه گسترده تر.

بر اساس تجربیات دیو پاتراک که منجر به تغییر به عنوان مدیر عامل چارلز شواب و بعداً به عنوان رئیس هیئت مدیره CorpU و مشاوران HighTower شد، این مراحل راهنمایی برای اطمینان از اینکه ابتکار تغییر شما و تیم شما بهترین ها را دارند ارائه می دهد. شوت ممکن برای موفقیت علاوه بر این، رهبران کسب‌وکار مستقر که ابتکارات تغییر خارق‌العاده را رهبری کرده‌اند، مراحل را در عمل نشان می‌دهند. این مدیران شامل جان دوناهو، مدیرعامل eBay، دیک کوواچویچ، مدیرعامل سابق ولز فارگو، هاوارد شولتز مدیر اجرایی استارباکس، لری بائر مدیر عامل شرکت San Francisco Giants، دیو بارگر مدیر عامل JetBlue، استیو الیس مدیر عامل Asurion، مدیر عامل Pinkberry، جیمز ریوز رئیس اینتل، از جمله.

رهبری یک سازمان از طریق تغییرات عمده - چه معرفی یک محصول جدید باشد، چه گسترش به یک قلمرو جدید، یا یک کوچک سازی دشوار - برای افراد ضعیف کار نیست. در حالی که موفقیت هرگز تضمین نمی شود، رهبری، فرآیند و تیم مناسب همه تفاوت را ایجاد می کند. برای همه رهبرانی که با تغییرات عمده در سازمان خود مواجه هستند، Stacking the Deckمنبعی ضروری برای قرار دادن شانس به نفع شماست.

Change is a constant, and leaders must do more than keep up—they must innovate and accelerate to succeed. Yet people are often unnerved by change. As a leader during a time of transformation, you may stand up before teams that are indifferent, or even hostile, and need to convince them that change is necessary and urgent. More than money, time, or resources, the ability to lead these people determines your ultimate success or failure. What does it take to be an effective change leader and increase the odds of success?

Stacking the Deck offers a proven, practical approach for inspiring meaningful, lasting change across an organization. Stacking the Deck presents a nine-step course of action leaders can follow from the first realization that change is needed through all the steps of implementation, including assembling the right team of close advisors and getting the word out to the wider group.

Based on Dave Pottruck's experiences leading change as CEO of Charles Schwab and later as chairman of CorpU and HighTower Advisors, these steps provide a guide to ensure that your change initiative and your team have the best possible shot at success. In addition, established business leaders who have led extraordinary change initiatives demonstrate the steps in action. These executives include eBay CEO John Donahoe, Wells Fargo former CEO Dick Kovacevich, Starbucks chief executive officer Howard Schultz, San Francisco Giants CEO Larry Baer, JetBlue CEO Dave Barger, Asurion CEO Steve Ellis, Pinkberry CEO Ron Graves, and Intel's President Renee James, among others.

Leading an organization through major change—whether it's the introduction of a new product, an expansion to a new territory, or a difficult downsizing—is not for the faint of heart. While success is never guaranteed, the right leadership, process, and team make all the difference. For all leaders facing major change in their organizations, Stacking the Deck is an indispensable resource for putting the odds in your favor.