ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results

دانلود کتاب Squawk!: چگونه جلوی ایجاد نویز را بگیرید و شروع به نتیجه گیری کنید

Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results

مشخصات کتاب

Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 0061562343, 9780061701184 
ناشر: HarperCollins Publishers 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 140 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 31,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 12


در صورت تبدیل فایل کتاب Squawk!: How to Stop Making Noise and Start Getting Results به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب Squawk!: چگونه جلوی ایجاد نویز را بگیرید و شروع به نتیجه گیری کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب Squawk!: چگونه جلوی ایجاد نویز را بگیرید و شروع به نتیجه گیری کنید

یک سبک مدیریت ناکارآمد را که از طریق آن سرپرستان کنترل وظایف را بدون یادگیری حقایق به عهده می گیرند و مشکلات بیشتری را نسبت به رفع آنها به وجود می آورند، نشان می دهد و تمثیلی را به اشتراک می گذارد که مزایای نیروی کار مسطح و تیم های کوچکتر مدیران مستقل را بیان می کند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Profiles a dysfunctional management style through which supervisors assume control over tasks without learning facts and cause more problems than they fix, and shares a parable outlining the benefits of flattened workforces and smaller teams of autonomous managers.





نظرات کاربران