Spirituelle Führung: Anleitung zum Selbstcoaching Mit Einem Methoden-ABC

front-matter......Page 1
Vorwort......Page 5
Inhaltsverzeichnis......Page 9
1 Spiritualität ist eine Balance im Fragen, nicht im Wissen......Page 10
2 Mentoring als spirituelle Führung......Page 18
2.1 Haben wir die richtigen Mentoren?......Page 21
3 Führung durch achtsames Sprechen......Page 26
4 Die Dementoren des Spirituellen......Page 33
4.1 Dementoren-Dämmerung......Page 34
4.2 Vom Umgang mit Dementoren......Page 38
4.3 Daueraufgabe: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern......Page 40
5 Führung setzt Selbstreflexion und Selbstbefreiung voraus......Page 44
6 Auch im Anderen fühlen wir uns selbst......Page 50
6.1 Noch einmal: Die Suche nach dem Referenzpunkt......Page 51
6.2 Mosaikprofil einer spirituellen Führung......Page 53
6.3 … fachliches Know-how anwenden oder nutzen können......Page 55
6.4 … den visionären Kontext erläutern und verlebendigen können......Page 56
6.6 … das Gegenüber würdigen können......Page 57
6.8 … glaubwürdig argumentieren können......Page 58
6.10 … internes Ideenmarketing realisieren können......Page 59
7 Die Nüchternheit des Spirituellen......Page 61
7.1 … eigene emotionale Zumutungen vermeiden können......Page 65
7.2 … die Sorgen anderer wahrnehmen und teilen können......Page 66
7.3 … Anerkennung ausdrücken können......Page 67
7.5 … verzeihen und loslassen können......Page 68
7.7 … nachgeben und nachsetzen können......Page 70
7.8 … Energie ausdrücken und verbreiten können......Page 71
8 Andere aufbauen und stärken......Page 73
9 Führung ist vorübergehend......Page 83
9.1 Der X-Faktor der Führungsbiographie......Page 84
9.2 Unabschiedliches Führen......Page 87
10 Sich verabschieden können......Page 91
11.1 Tool A: Der spirituelle Reflektor......Page 97
11.3 Tool C: Bin ich ein guter Mentor?......Page 99
11.4 Tool D: Unterwegs zu einer achtsamen Mentorensprache......Page 100
11.5 Tool E: Anregungen zur Übung des vielsagenden Schweigens......Page 102
11.6 Tool F: Die Dementoren in uns......Page 103
11.7 Tool G: Hinweise zum Umgang mit Dementoren......Page 104
11.8 Tool H: Zum Umgang mit schwierigen Mitarbeitern......Page 107
11.9 Tool I: Checkliste zur Früherkennung von Dementoren......Page 108
11.10 Tool J: Die Aspirin-Übung......Page 110
11.11 Tool K: Umgang mit Fehlern......Page 111
11.12 Tool L: Rezept gegen die Verkindlichung des Gegenübers......Page 112
11.13 Tool M: Die Kunst der Flow-Rahmung („Leadership by flowing“)......Page 114
11.14 Tool N: Führung durch geteilte Fachverantwortung......Page 115
11.15 Tool O: Die Kunst eines Plädoyers vom Anderen her......Page 117
11.16 Tool P: Erkundungsfragen......Page 118
11.17 Tool Q: Die Eleganz, sich überzeugen zu lassen......Page 119
11.18 Tool R: Frisch fühlen – Wege aus der Emotionalisierungsfalle......Page 121
11.19 Tool S: Synergiepotenzial-Tester......Page 122
11.20 Tool T: Die Suche nach meiner ethischen Heimat......Page 123
11.21 Tool U: Übung zum Anfreunden mit den eigenen blinden Flecken......Page 127
11.22  Tool V: Welcher Führungstyp bin ich?......Page 128
11.23 Tool W: Engagement durch Disengagement......Page 130
11.24 Tool X: Zynometer......Page 131
11.25 Tool Y: Abschied als Haltung – ein Führungskräfteseminar......Page 133
11.26 Tool Z: „So löse ich mich auf und komme mir selbst abhanden“......Page 134
Literaturverzeichnis......Page 137
Der Autor......Page 143