Spielraume. Projektmanagement jenseits von Burn-out, Stress und Effizienzwahn

Tom DeMarco - Spielräume (2001)......Page 1
ISBN: 3446216650......Page 6
Inhalt......Page 7
Warum gerade jetzt?......Page 10
Aufbau dieses Buches......Page 11
Was Spielräume bringen......Page 12
Teil I: Spielräume......Page 13
1 - Verrückte in den Korridoren......Page 16
2 - Hektische Betriebsamkeit......Page 19
3 - Der Mythos von der fungiblen Ressource......Page 23
4 - Eile mit Weile......Page 31
5 - Wie Sie Eva managen......Page 34
6 - Geschäft statt Geschäftigkeit......Page 39
Teil II: Haben uns verirrt, kommen aber gut voran......Page 47
7 - Die Kosten von Druck......Page 50
8 - Aggressive Terminpläne......Page 57
9 - Überstunden......Page 61
10 - Ein kleiner buchhalterischer Kunstgriff......Page 71
11 - Der Laubsauger......Page 74
12 - Das zweite Gesetz des schlechten Managements......Page 79
13 - Die Kultur der Angst......Page 84
14 - Die Lust am Rechtsstreit......Page 90
15 - Prozess-Versessenheit......Page 97
16 - Qualität......Page 104
17 - Effizient und/oder effektiv......Page 112
18 - Management by Objectives......Page 115
Teil III: Veränderung und Wachstum......Page 119
19 - Visionen......Page 121
20 - Führung und “Führung"......Page 124
21 - Dilbert neu betrachtet......Page 128
22 - Sicherheit......Page 131
23 - Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit......Page 135
24 - Die zeitliche Gestaltung des Wandels......Page 139
25 - Die Rolle des mittleren Managements......Page 143
26 - Die lernende Organisation......Page 147
27 - Gefahr im weißen Raum......Page 155
28 - Management des Wandels......Page 161
Teil IV: Risiko und Risikomanagement......Page 164
29 - Ungesunder Menschenverstand......Page 166
30 - Risikomanagement: Die minimale Dosis......Page 173
31 - Mit halsbrecherischer Geschwindigkeit arbeiten......Page 178
32 - Lernen, mit dem Risiko zu leben......Page 182
Nachwort......Page 186
33 - Die Nadel im Heuhaufen......Page 187