دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Robert Randall
سری:
ISBN (شابک) : 1845440765, 9781845440763
ناشر:
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 57
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Special Report on Innovation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب گزارش ویژه نوآوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برخی از دیدگاه های نوظهور مطرح شده عبارتند از: تناقض و ضرورت دنبال کردن نوآوری پایدار و مخرب به طور همزمان مستلزم نوع جدیدی از استعداد به نام رهبری یکپارچه، ابزارهای متداول متقاعدسازی - عقل، آمار، و نکات منطقی است. نمی توانند تغییرات لازم را در فرهنگ مدیریت ایجاد کنند تا نوآوری مخل رشد کند. رهبران باید شرکتها را از طریق یک جهش احساسی هدایت کنند تا آیندهای مبتنی بر نوآوری مخرب در فناوری و شیوههای کاری و جستجوی نوآوری مخرب پایدار - ارزشهای مشتری جدید، بازارهای جدید، مدلهای کسبوکار جدید - را با کاوش سیستماتیک مرزهای استراتژیک یک شرکت آغاز کنند. در ابتدا به عنوان استراتژی و رهبری منتشر شد (2005، جلد 33، شماره 1)
Some of the emerging views brought up include: The paradox and the necessity of pursuing sustaining and disruptive innovation simultaneously require a new kind of talent called integral leadership, the usual tools of persuasion -- reason, statistics, and bullet-points of logic -- fail to cause the necessary changes in management culture to allow disruptive innovation to thrive. Leaders must guide companies through an emotional leap to embrace a future based upon disruptive innovation in technology and work practices and the search for viable disruptive innovation-new customer values, new markets, new business models-starts by systematically exploring a company's strategic frontier. Originally published as Strategy & Leadership (2005, Vol.33, No.1)
Table of contents......Page 2
Editors’ letter......Page 4
Why the best and brightest approaches don’t solve the innovation dilemma......Page 5
Strategic frontiers: the starting-point for innovative growth......Page 13
Interview with Henry Chesbrough: innovating innovation......Page 20
Discovering significant and viable new businesses: have faith in strategic planning basics......Page 26
Technology brokering and innovation: linking strategy, practice, and people......Page 33
Metrics for innovation: guidelines for developing a customized suite of innovation metrics......Page 38
CEO advisory Integral leadership: overcoming the paradox of growth......Page 47
Innovations in the classroom Improving the creativity of MBA students......Page 50
Quick takes......Page 53