Sony vs Samsung: The Inside Story of the Electronics Giants' Battle For Global Supremacy

ویرایش:  
نویسندگان: Sea-Jin Chang  
سری:  
ISBN (شابک) : 0470823712, 9780470823712 
ناشر: Wiley 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : MOBI (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 31,000

\"سونی در مقابل سامسونگ تاریخچه کسب و کار در بهترین حالت خود است! این کتاب ثروت متفاوت این دو غول الکترونیکی را در دهه گذشته بررسی می کند و دلایل واقعی سقوط سونی و ظهور سامسونگ را شناسایی می کند. برخلاف تصور عمومی. چانگ نشان می‌دهد که موفقیت (یا شکست) صرفاً از استراتژی‌های مختلف ناشی نمی‌شود، بلکه از تصمیم‌های اصلی ناشی می‌شود که عمیقاً در فرآیندهای سازمانی شرکت‌ها و رفتار سیاسی مدیران آن‌ها ریشه دارد. این کتاب برای هر کسی ضروری است. مدیر ارشد اجرایی.\"
—کنستانتینوس مارکیدس، رابرت پی باومن، استاد رهبری استراتژیک و رئیس بخش استراتژی، مدرسه بازرگانی لندن

\"سی جین چانگ نادر بودن را در کتابی که برای مدیران مجرب به همان اندازه ارزشمند است که برای محققان دانشگاهی روشن‌کننده است. در این مقایسه جذاب بین دو غول مدرن جهانی، او میکروسکوپ تحقیقاتی با وضوح بالا خود را با تشریح استراتژی‌های متضاد آن‌ها و ارائه آن‌ها برای تغییر شانس آنها به کار می‌گیرد. بینش های جالبی در مورد فرآیندهای سازمانی متفاوت و شیوه های مدیریتی آنها. این کمک بسیار ارزشمندی به ادبیات تجارت بین المللی است. در نهایت به تعداد سمینارهای هیئت علمی در اتاق‌های هیئت مدیره شرکت‌ها ختم می‌شود.\"
—کریستوفر ای. بارتلت، پروفسور توماس دی. کسرلی، استاد بازنشسته، دانشکده بازرگانی هاروارد

\"دریا -جین چانگ مقایسه جالبی از سونی و سامسونگ نوشته است که برای هر کسی که به استراتژی، سازمان یا تجارت بین‌المللی علاقه دارد ارزشمند خواهد بود. مطالعات موردی در هم تنیده و بسیار دقیق دو شرکت بسیار متفاوت در صنایع همپوشانی مشکلاتی مانند سازگاری با تغییرات تکنولوژیکی (آنالوگ به دیجیتال)، انعطاف سازمانی و جهانی شدن را روشن می کند. تلاش او برای تحلیل توسعه و اجرای استراتژیک موفقیت آمیز و بسیار مفید است. هم دانشگاهیان و هم شاغلین از این کتاب چیزهای زیادی یاد خواهند گرفت.\"
—استیون جی. کوبرین، استاد مدیریت چندملیتی ویلیام وورستر، مدرسه وارتون، دانشگاه پنسیلوانیا

«این کتاب با طراوت اصیل و سرگرم کننده، تصمیمات استراتژیک اصلی سامسونگ و سونی را تجزیه و تحلیل می کند و فرآیندهای سازمانی و رهبری مدیریت ارشد را که عملکرد آنها را شکل داده است، برجسته می کند. خواندن این مطلب برای همه مدیرانی است که می خواهند نقاط قوت و ضعف رقبای آسیایی را درک کنند. همچنین بینش‌های نافذی را برای دیگر شرکت‌های آسیایی با جاه‌طلبی‌های جهانی فراهم می‌کند.\"
—میونگ وو لی، رئیس و مدیرعامل iriver

"Sony vs. Samsung is business history at its best! It explores the divergent fortunes of these two electronics giants in the last decade and identifies the true reasons behind Sony's decline and Samsung's rise. Contrary to popular belief, Chang shows that success (or failure) does not simply arise from different strategies. Rather, it emerges from major decisions that are deeply rooted in the companies' organizational processes and their executives' political behavior. This book is a must-read for any senior executive."
—Constantinos Markides, Robert P. Bauman Professor of Strategic Leadership and Chairman, Strategy Department, London Business School

"Sea-Jin Chang has produced that rarity in a business book--one that is as valuable to practicing managers as it is insightful to academic researchers. In this fascinating comparison of two modern global giants, he applies his high resolution research microscope to their changing fortunes by dissecting their contrasting strategies, and providing interesting insights into their divergent organizational processes and management practices. This is a very valuable contribution to the international business literature. It will end up in as many corporate boardrooms as faculty seminars."
—Christopher A. Bartlett, Thomas D. Casserly Professor Emeritus, Harvard Business School

"Sea-Jin Chang has written a fascinating comparison of Sony and Samsung that will be valuable to anyone interested in strategy, organizations or international business. The interwoven and very detailed case studies of two very different companies in overlapping industries illuminate problems such as adaptation to technological change (analog to digital), organizational flexibility and globalization. His attempt to analyze both strategic development and implementation is successful and very useful. Both academics and practitioners will learn a lot from this book."
—Stephen J. Kobrin, William Wurster Professor of Multinational Management, The Wharton School, University of Pennsylvania

"Refreshingly original and entertaining, this book analyzes major strategic decisions of Samsung and Sony and highlights organizational processes and top management leadership that have shaped their performances. This is a must-read for all executives who want to understand the strengths and weaknesses of Asian competitors. It also provides penetrating insights to other Asian companies with global ambitions."
—Myoung Woo Lee, President and CEO, iriver