Solutions Sourcing: Strategien und Strukturen interorganisationaler Wertschöpfungssysteme

کاهش سیستماتیک در عمق ارزش افزوده شرکت‌ها، به عنوان مثال با تمرکز بر شایستگی‌های اصلی، منجر به تقسیم کار فزاینده در سیستم‌های خلق ارزش با اشکال مختلف همکاری پیچیده شبکه‌ای می‌شود.

Arndt Präuer موقعیت‌های تدارکاتی را برای تولیدکنندگان شناسایی می‌کند که در آن مسئولیت (کارآفرینی مشترک) برای فرآیندهای تجاری (بازار محور) به طور فزاینده‌ای از تولیدکنندگان به تامین‌کنندگان منتقل می‌شود. او این رویکرد را منبع‌یابی راه‌حل‌ها می‌نامد، زیرا تمرکز کمتر بر روی تهیه خدمات فردی یا بسته‌های خدماتی است و بیشتر بر روی منبع‌یابی راه‌حل‌های مشکل (راه‌حل‌ها)، که در آن تامین‌کننده به‌طور مستقل فرآیندهای برنامه مشتری را در اختیار می‌گیرد و به‌طور مستقل ارائه خدمات را سازمان‌دهی می‌کند. . این گسترده ترین شکل تدارکات خارجی یا فشرده ترین شکل یکپارچه سازی تامین کنندگان است.

Die systematische Verringerung der Wertschöpfungstiefe von Unternehmen, beispielsweise durch die Konzentration auf Kernkompetenzen, führt zu einer zunehmenden Arbeitsteilung in Wertschöpfungssystemen mit unterschiedlichen Formen komplexer netzwerkförmiger Zusammenarbeit.

Arndt Präuer identifiziert Beschaffungssituationen für Hersteller, bei denen die (mitunternehmerische) Verantwortung für (absatzmarktgerichtete) Geschäftsprozesse verstärkt von Herstellern auf Zulieferer übertragen wird. Diesen Ansatz nennt er Solutions Sourcing, weil dabei weniger die Beschaffung einzelner Leistungen oder Leistungsbündel im Vordergrund steht, sondern vielmehr das Sourcing von Problemlösungen (Solutions), bei denen der Zulieferer eigenverantwortlich Programmprozesse des Abnehmers übernimmt und die Leistungserstellung eigenständig organisiert. Hierbei handelt sich um die weitestgehende Form des Fremdbezugs bzw. die intensivste Form der Zuliefererintegration.