دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Barrett. William C., Christensen. Dana N., Todahl. Jeffrey سری: ISBN (شابک) : 9780202361185, 9781000122213 ناشر: Routledge سال نشر: 1999;2017 تعداد صفحات: 244 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 18 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کار موردی مبتنی بر راهحل: مقدمهای بر مهارتهای مدیریت بالینی و موردی در عمل موردی (کاربردهای مدرن مددکاری اجتماعی): علوم اجتماعی، مددکاری اجتماعی
در صورت تبدیل فایل کتاب Solution-based Casework: An Introduction to Clinical & Case Management Skills in Casework Practice (Modern Applications of Social Work) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار موردی مبتنی بر راهحل: مقدمهای بر مهارتهای مدیریت بالینی و موردی در عمل موردی (کاربردهای مدرن مددکاری اجتماعی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
کار موردی مبتنی بر راهحل، رویکردی برای ارزیابی، برنامهریزی
موردی، و مدیریت موردی است که آنچه را که از کار اجتماعی بالینی
میدانیم با آنچه در مورد عملکرد صحیح مددکاری اجتماعی ارزش قائل
هستیم، ترکیب میکند. این مبتنی بر کار اجتماعی خانواده محور است
و از رویکردهای بالینی در مددکاری اجتماعی و سلامت روان نشات می
گیرد. با ادغام رویکردهای متمرکز بر مشکل و راهحل که سنتهای کار
بالینی و اجتماعی را شکل میدهند، مشارکتهای درمانی آسانتر بین
خانواده، کارمند موردی و ارائهدهنده خدمات شکل میگیرد.
کار موردی مبتنی بر راهحل یک کار مبتنی بر مهارت است. متن
تمرینمحور که راهنماییهای خاصی را ارائه میکند که دانشآموزان
و پزشکان جدید به منظور درک سریع وظایف پیچیده ارزیابی و
برنامهریزی موردی در رفاه کودکان به آن نیاز دارند. این کتاب از
یک تجربه طولانی مدت سرچشمه می گیرد و با مشورت کارگران و
سرپرستانی که تلاش می کردند مشکلاتی را که به سوء استفاده مکرر و
بی توجهی کمک می کند، اصلاح کنند، توسعه یافته است.
این کتاب به دنبال پایان دادن به روابط خصمانه در پرونده سازی
است. و از طرحهای موردی بر اساس مهارتهای نتیجه خاص حمایت
میکند تا بر اساس آنهایی که با اهداف نتیجه مبهم نوشته شده و
میزان حضور در مشاوره را اندازهگیری میکنند. این به عنوان یک
چارچوب مفهومی مشترک برای ادغام بخشهای متفاوت از یک شبکه پاسخ
عمل میکند، در نتیجه به همه ارائهدهندگان در یک سیستم درمانی
اجازه میدهد تا در جهت اهداف مشترک کار کنند.
متن به سه بخش تقسیم میشود. در بخش اول، تاریخچه مفهومی و مبانی
نظری کار موردی مبتنی بر راهحل ارائه شده است تا خواننده بتواند
این رویکرد را به پروندهسازی در مکالمه حرفهای مداوم در مورد
آنچه که عمل درست را تشکیل میدهد، قرار دهد. بخش دوم به مسائل
ارزیابی و برنامه ریزی موردی می پردازد. بخش سوم بر مسائل مدیریت
پرونده و نحوه تجربه اعضای تیم درمان رویکرد موردی مبتنی بر راه
حل تمرکز دارد.
Solution-based casework is an approach to assessment, case
planning, and case management that combines what we know from
clinical social work with what we value about sound social work
practice. It is grounded in family-centered social work and
draws from clinical approaches within social work and mental
health. By integrating problem- and solution-focused approaches
that form the clinical and social work traditions, treatment
partnerships are more easily formed between family, caseworker,
and service provider.
Solution-Based Casework is a skill-based, practice-oriented
text that provides the specific guidance that students and new
practitioners need in order to make sense quickly of the
complex tasks of assessment and case planning in child welfare.
The book flows out of a long practice experience, and was
developed in consultation with workers and supervisors who were
attempting to remedy problems viewed as contributing to
recurrent abuse and neglect.
It seeks to end adversarial relationships in casework and
advocates case plans based on specific outcome skills rather
than on those written with vague outcome goals measuring
attendance in counseling. It serves as a common conceptual
framework for integrating disparate segments of a response
network, thereby allowing all providers in a therapeutic system
to work toward common goals.
The text is divided into three sections. In Section I the
conceptual history and theoretical foundations of
solution-based casework are presented so that the reader can
place this approach to casework within the ongoing professional
conversation about what constitutes sound practice. Section II
addresses issues of assessment and case planning. Section III
focuses on case management issues and how treatment team
members experience a solution-based casework approach.
Cover......Page 1
Half Title......Page 2
Title Page......Page 4
Copyright Page......Page 5
Contents......Page 6
Introduction......Page 12
I. HISTORICAL CONTEXT......Page 16
Family-Centered Practice......Page 18
Ecological Perspective......Page 19
Competence-Centered Perspective......Page 22
Family Life Cycle Theory......Page 24
Postmodern Family Casework......Page 26
Solution-Focused Family Therapy......Page 28
Relapse Prevention Theory......Page 30
Integrating Solution-Focused and Problem-Centered Models......Page 32
2 Searching for Solutions in the Postmodern World......Page 36
The Evolution of Casework Practice......Page 37
Current Challenges to Casework......Page 40
Rising Pressure from the Welfare to Work Movement......Page 43
Emerging Responses to the Crisis in Casework......Page 44
II. ASSESSMENT......Page 50
"Sorting Things Out" Together......Page 52
Keeping Ourselves Focused on Everyday Life......Page 53
Routines Are at the Heart of Family Life......Page 54
The Problem with Solutions......Page 55
Overview of Family Development......Page 56
Beginning Couple......Page 57
Infant Preschool Family......Page 58
School-Age Family......Page 59
Adolescent Family......Page 60
Launching Family......Page 61
Divorce and Remarriage......Page 62
Keeping Your Finger on the Pulse of Family Life......Page 63
Everyday Life and Patterns of Discouragement......Page 64
Assessing Patterns in Everyday Life......Page 66
Creating a Partnership to Find Solutions......Page 67
Techniques for Building Partnerships......Page 68
Recognizing Dominant Patterns in Everyday Life......Page 71
Helping the Family Describe the Problem in Everyday Life Terms......Page 72
Decision-Making in Assessment......Page 77
What Skills Should Be Targeted for Outcome?......Page 80
Step 1: Recognizing Patterns in High-Risk Situations......Page 83
Step 2: Learning the Details of High-Risk Patterns......Page 84
Step 3: Practicing Small Steps toward Change......Page 88
Step 4: Creating a Plan That Stays Focused on Solutions......Page 91
Reinforcing Client Progress During Assessment......Page 94
Summary......Page 95
Searching for Solutions......Page 98
Strategies That Work in Gaining Goal Consensus......Page 101
Helping Clients Establish an Initial Safety Plan......Page 109
Thinking Long-Term While Taking Short-Term Steps......Page 110
Considerations on Implementing a Safety Plan......Page 111
Summary of the Role of Assessment in Case Planning......Page 112
Appendix......Page 114
III. MANAGEMENT ISSUES......Page 118
The Advantages of Being Specific and Measurable......Page 120
When Case Plans Become Court Documents......Page 122
Writing a Case Plan That Is Focused on Solutions......Page 123
Breaking Down the Goal into Family Objectives......Page 124
Going from Family-Level Objectives to Individual-Level Objectives......Page 125
Breaking Down Objectives into Manageable Tasks......Page 127
Writing Action Plans to Prevent Relapse......Page 133
The Challenge of Staying the Course......Page 140
A Reminder about Targeting Outcome Skills......Page 141
Challenge 1: Making the Transition from Intake to Ongoing......Page 142
Challenge 2: Making the Transition from Casework to Treatment......Page 147
Challenge 4: Making the Most of Setbacks......Page 151
Supervisor's Role in Case Management......Page 155
Taking the Time to Supervise......Page 156
Maintaining a Partnership......Page 157
Maintaining a Focus on Specific Situations in Family Life......Page 158
Summary......Page 161
Introduction......Page 164
What Happened?......Page 167
What Is the Safety Plan?......Page 168
How Has the Problem Been Defined with the Family?......Page 169
Sample Dialogue at the Time of Referral......Page 170
Offering Services to Mirror Family Developmental Needs......Page 174
Overview of Steps to Prevention......Page 178
Helping Clients Learn the Details of Their Patterns......Page 179
Helping Clients Practice Small Steps of Change......Page 181
Helping Clients Develop Relapse Prevention Plans......Page 183
Summary of Solution-Based Interviewing Techniques......Page 184
Strategies for Collaboration......Page 185
10 Solution-Based Interviewing Techniques......Page 190
Techniques That Build a Consensus about the Problem......Page 191
Normalizing......Page 192
Externalizing the Problem......Page 193
Searching for Exceptions to the Pattern......Page 194
Tracking the Problem Pattern......Page 195
Techniques for Creating Interest in Signs of Change......Page 199
Between Session Observation......Page 200
Old versus New T-Charts......Page 201
Scaling Questions......Page 202
Time-Oriented Questions......Page 204
Anchoring Change in the New Self......Page 206
Expanding the Audience for Change......Page 207
Reinforcing Progress through Credentialing......Page 209
Celebrating Rites of Passage......Page 210
Reference Reading Specifically for Technique......Page 212
Frustration and Old Models......Page 214
Advantages to Solution-Based Casework......Page 218
Challenges Inherent in Changing Habits......Page 222
Success Stories......Page 224
Implementing Solution-Based Casework: Training Considerations......Page 228
References......Page 234
Index......Page 240