ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung

دانلود کتاب مدیریت پروژه نرم افزاری و تضمین کیفیت

Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung

مشخصات کتاب

Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung

ویرایش: 1 
نویسندگان: , ,   
سری: Leitfäden der angewandten Informatik 
ISBN (شابک) : 9783519024903, 9783322946713 
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag 
سال نشر: 1988 
تعداد صفحات: 131 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت پروژه نرم افزاری و تضمین کیفیت: مهندسی، عمومی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 5


در صورت تبدیل فایل کتاب Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه نرم افزاری و تضمین کیفیت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه نرم افزاری و تضمین کیفیت

نقاط عطف نقاط تصمیم گیری در پروژه هستند. آنها پیامدهای مالی دارند، چه در قالب پرداخت ها (پروژه های قراردادی) و چه به صورت آزادسازی یا مسدود کردن وجوه (پروژه های توسعه ای یا داخلی). این تصمیم بر اساس توصیه های کارشناسانی است که نتایج جزئی را بررسی کرده اند. آزمون ها به صورت مرور و تست هستند. لطفا توجه داشته باشید: بررسی ها و آزمایش ها باید برنامه ریزی شوند. بررسی ها یک روش آزمایشی بسیار کارآمد و ارزان هستند. یافته های بررسی و نتایج آزمایش باید مستند باشد. تست ها باید در قالب روش های تست مشخص شوند (نتایج مورد انتظار را فراموش نکنید!). بررسی‌ها و آزمایش‌ها باید روی نسخه‌های مشخص شده واحدهای نرم‌افزاری انجام شود که می‌توانند در هر زمانی بازیابی شوند. نقاط عطف باید به گونه ای تعریف شوند که بتوان موفقیت آنها را به وضوح تأیید کرد. • گزارش های تست مشخص شده موجود است. برنامه های تفصیلی فاز بعدی و پیش بینی تا پایان پروژه (یعنی طرح نقطه عطف بعدی) باید برای تصمیم گیری در دسترس باشد. تصمیم نقطه عطف باید مستند باشد و همه افراد درگیر باید از آن آگاه شوند. در آزمون های پذیرش باید تشریفات رعایت شود. نتایج تک تک موارد آزمایش باید امضا شود. • پذیرش موفق باید گواهی باشد. 53 4. پروژه-کنترل آنچه که کنترل می شود به وجود می آید.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Meilensteine sind Entscheidungspunkte im Projekt. Sie haben finanzielle Konsequenzen, entweder in Form von Zahlungen (Auftragsprojekte) oder in Form der Freigabe oder Sperrung von Mitteln (Entwicklungs- oder interne Projekte). Die Grundlage des Entscheids bilden die Empfehlungen von Sachverstandigen, die die Teilergebnisse OberprOft haben. Die PrOfungen finden in Form von Reviews und Tests statt. Zu beachten gilt: Reviews und Tests sind einzuplanen. Reviews sind ein sehr effizientes und kostengOnstiges PrOfverfahren. Die Review-Befunde und die Testergebnisse sind zu dokumentieren. Die Tests sind in Form von Testverfahren zu spezifizieren (erwartete Resultate nicht vergessen!). Reviews und Tests sind an eindeutig gekennzeichneten, jederzeit wiederherstellbaren Versionen von Software-Einheiten vorzunehmen. Die Meilensteine mOssen so definiert sein, daB ihr Erreichen eindeutig OberprOfbar ist. • Die festgelegten PrOfberichte liegen vor. Die Detailpliine der niichsten Phase und die Prognose bis zum Projektende (d.h. der nachgefOhrte Meilensteinplan) mOssen fOr die Entscheidungsfindung vorliegen. Der Meilenstein-Entscheid ist zu dokumentieren und allen Beteiligten ZUf Kenntnis zu bringen. Bei den Abnahmetests ist die Formalitiit zu wahren. Die Ergebnisse der einzelnen TestfAlle sind gegenzuzeichnen. • Die erfolgreiche Abnahme ist zu zertifizieren. 53 4. ProJekt-Controlllng Was kontrolliert wird, hat die Tendenz zu entstehen.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages N2-8
Einleitung und Grundlagen....Pages 9-23
Der Einstieg ins Projekt: Planung, Kostenschätzung, Organisation....Pages 25-41
Freigabewesen — Meilensteine....Pages 43-51
Projekt-Controlling....Pages 53-58
Qualitätssicherung....Pages 59-74
Konfigurationsverwaltung....Pages 75-89
Personalführung, Werkzeuge und Schulung....Pages 91-102
Der Projekt-Abschluß....Pages 103-105
Software-Management-Prinzipien....Pages 107-113
Literaturübersicht und -verzeichnis....Pages 115-122
Back Matter....Pages 123-135




نظرات کاربران