دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: George Stepanek
سری:
ISBN (شابک) : 9781430251019
ناشر: Apress
سال نشر: 2012
تعداد صفحات: 173
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Software Projects Secrets: Why Projects Fail به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اسرار پروژه های نرم افزار: چرا پروژه ها از کار می افتند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اسرار پروژه های نرم افزاری: چرا پروژه های نرم افزاری شکست می خورند، مسیر جدیدی برای موفقیت در صنعت نرم افزار ارائه می دهد. این کتاب به مدیران، توسعهدهندگان و مشتریانی میرسد که از روشهای استاندارد صنعتی استفاده میکنند، اما پروژههایشان هنوز برای موفقیت در تلاش هستند. نویسنده جورج استپانک خود روش مدیریت پروژه را تحلیل می کند، عاملی حیاتی که تاکنون نادیده گرفته شده است. او توضیح میدهد که چرا برای پروژههای توسعه نرمافزار مشکلاتی ایجاد میکند و با تشریح ۱۲ روشی که پروژههای نرمافزاری متفاوت از انواع دیگر پروژهها هستند، شروع میکند. او همچنین بدنه دانش مدیریت پروژه را برای کشف 10 فرض پنهان که در زمینه پروژه های نرم افزاری نامعتبر هستند، تجزیه و تحلیل می کند.
Software Project Secrets: Why Software Projects Fail offers a new path to success in the software industry. This book reaches out to managers, developers, and customers who use industry-standard methodologies, but whose projects still struggle to succeed. Author George Stepanek analyzes the project management methodology itself, a critical factor that has thus far been overlooked. He explains why it creates problems for software development projects and begins by describing 12 ways in which software projects are different from other kinds of projects. He also analyzes the project management body of knowledge to discover 10 hidden assumptions that are invalid in the context of software projects.
Content: Introduction Why Software Is Different? Project Management Assumptions Case Study: The Billing System Project The New Agile Methodologies Budgeting Agile Projects Case Study: The Billing System Revisited Afterword