Software Project Management in a Changing World

ویرایش: 1 
نویسندگان: Günther Ruhe. Claes Wohlin (eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783642550348, 9783642550355 
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 
سال نشر: 2014 
تعداد صفحات: 490 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 7 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 48,000



با کنار هم قرار دادن جهت‌های مختلف فعلی، مدیریت پروژه نرم‌افزاری در جهان در حال تغییر بر این تمرکز می‌کند که چگونه افراد و سازمان‌ها می‌توانند فرآیندهای خود را با تغییرات سازگارتر کنند. فصل‌های انتخاب‌شده به‌خوبی با حوزه‌های دانش مدیریت پروژه معرفی‌شده توسط مجموعه دانش مدیریت پروژه، از جمله گسترش آن برای مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری، مطابقت دارد.

مشارکت‌ها در چهار بخش گروه‌بندی شده‌اند که قبل از آن یک مقدمه کلی ارائه می‌شود. بخش اول "مبانی" بینش عمیقی را در مورد موضوعات اساسی از جمله تخصیص منابع، برآورد هزینه و مدیریت ریسک ارائه می دهد. بخش دوم "مناطق پشتیبانی" تجربیات و نتایج اخیر مربوط به مدیریت سیستم های کیفیت، دانش، سبد محصولات و تیم های نرم افزار جهانی و مجازی را ارائه می دهد. بخش سوم «پارادایم‌های جدید» به تشریح شیوه‌های توسعه نرم‌افزار جدید و در حال تکامل از جمله توسعه چابک، توزیع‌شده و باز و منبع داخلی می‌پردازد. در نهایت، بخش چهارم «تکنیک‌های نوظهور» تکنیک‌های مبتنی بر جستجو، رسانه‌های اجتماعی، شبیه‌سازی فرآیند نرم‌افزار و استفاده کارآمد از داده‌های تجربی و تأثیرات آن‌ها بر شیوه‌های مدیریت نرم‌افزار را معرفی می‌کند.

این کتاب خوانندگان را هم از دانشگاه‌ها و هم در عمل جذب می‌کند. با تعادل عالی بین یافته های جدید و تجربه استفاده از آنها در زمینه های جدید. هر زمان که مناسب باشد، ارائه بر اساس شواهد حاصل از ارزیابی تجربی رویکردهای پیشنهادی است. برای محققان و دانشجویان فارغ التحصیل، برخی از جدیدترین روش ها و تکنیک ها را برای انطباق با چالش های جدید پیش روی این رشته ارائه می کند. برای حرفه ای ها، به عنوان منبع الهام برای اصلاح مهارت های مدیریت پروژه در زمینه های جدید عمل می کند.

By bringing together various current direc­tions, Software Project Management in a Changing World focuses on how people and organizations can make their processes more change-adaptive. The selected chapters closely correspond to the project management knowledge areas introduced by the Project Management Body of Knowledge, including its extension for managing software projects.

The contributions are grouped into four parts, preceded by a general introduction. Part I “Fundamentals” provides in-depth insights into fundamental topics including resource allocation, cost estimation and risk management. Part II “Supporting Areas” presents recent experiences and results related to the management of quality systems, knowledge, product portfolios and glob­al and virtual software teams. Part III “New Paradigms” details new and evolving software-development practices including agile, distributed and open and inner-source development. Finally, Part IV “Emerging Techniques” introduces search-based tech­niques, social media, software process simulation and the efficient use of empirical data and their effects on software-management practices.

This book will attract readers from both academia and practice with its excellent balance between new findings and experience of their usage in new contexts. Whenever appropriate, the presentation is based on evidence from empirical evaluation of the proposed approaches. For researchers and graduate students, it presents some of the latest methods and techniques to accommodate new challenges facing the discipline. For professionals, it serves as a source of inspiration for refining their project-management skills in new areas.

Front Matter....Pages i-xx
Software Project Management: Setting the Context....Pages 1-24
Front Matter....Pages 25-26
Rethinking Success in Software Projects: Looking Beyond the Failure Factors....Pages 27-49
Cost Prediction and Software Project Management....Pages 51-71
Human Resource Allocation and Scheduling for Software Project Management....Pages 73-106
Software Project Risk and Opportunity Management....Pages 107-121
Front Matter....Pages 123-124
Model-Based Quality Management of Software Development Projects....Pages 125-156
Supporting Project Management Through Integrated Management of System and Project Knowledge....Pages 157-192
Framework for Implementing Product Portfolio Management in Software Business....Pages 193-221
Managing Global Software Projects....Pages 223-246
Motivating Software Engineers Working in Virtual Teams Across the Globe....Pages 247-273
Front Matter....Pages 275-276
Agile Project Management....Pages 277-300
Distributed Project Management....Pages 301-320
Management and Coordination of Free/Open Source Projects....Pages 321-341
Inner Source Project Management....Pages 343-369
Front Matter....Pages 371-372
Search-Based Software Project Management....Pages 373-399
Social Media Collaboration in Software Projects....Pages 401-424
Process Simulation: A Tool for Software Project Managers?....Pages 425-446
Occam’s Razor and Simple Software Project Management....Pages 447-472
Back Matter....Pages 473-477